白银供电公司教育培训工作扫描

电力18讯：    本网通讯员 孙雪君

    制作拉线上把、插接钢丝套、登软梯更换绝缘子……7月21日，一场送电专业技术比武在白银供电公司景泰送电工区正如火如荼的进行。

    近年来，白银供电公司全面实施人才强企战略，通过创新理念，健全机制，教育培训工作在继承中发展，在探索中前进，呈现出“远近高低各不同”的特点。

量变到质变  理念的创新

    在白银供电公司2008年上半年培训工作总结上有这样一组数据：2008年上半年，该公司层面共举办各类培训班30期，培训1163人次，参加省公司举办的各类培训班46期，送培188人次。人才密度达到82.01%，较上年同期增长1.45%；高技能人才比例达到69.75%，较上年同期增长4.45%。

    通过数据，一方面我们可以直观得出的是该公司培训业绩的提高；另一方面则说明该公司各级领导和管理人员对公司人才资源的重视程度，对员工发展的高度关注。

    “企业的培训工作既是服务于生产、经营工作，但又具有生产、经营同样乃至更高的重要性。”在今年教育培训工作会议上,该公司总经理王海涛如是说。

    近年来，白银供电公司着力树立“大培训”的理念，将培训工作放到公司发展的战略高度，结合生产、经营及员工队伍实际，重实效、针对性的开展培训工作，不仅在“量”上得以体现，更在“质”上加以印证。

    在该公司标准化操作培训的技能操作培训中，首先通过情景、角色模拟及讨论相互结合的方式，对员工进行操作前的人员组织、危险点分析及控制、操作票的填写及审查、操作的基本步骤、规范及要求等的培训，在实际操作培训过程中，不仅要求每位学员现场操作演练，培训老师及其他学员现场观摩，且对演练过程中存在的问题及时进行点评、讲解，使学员从理解到模仿再到熟练应用，切实提高了员工的实际操作水平。

调动到竞聘  机制的健全

    人是生产力诸要素中最活跃的因素，如何调动员工的积极性，建立充满生机活力的人才成长机制是该公司着力探索的问题之一。

    激励机制鼓舞人。“去年，参加工作刚一年的新分配来的大学生陆洲，在公司电能计量比武中，个人总成绩进入前六名，不仅获得公司精神和物质的奖励，还破格取得了职业技能鉴定高级工证的奖励，这不能不说是公司大力加强培训工作效果的显现。”“此外，为激发代管农电企业员工爱岗敬业、立足岗位成才的积极性，公司还于今年6月24日至26日，首次组织了农网配电营业工现场标准化作业技术比武，并对获得个人全能一、二、三等奖的队员分别给予1000元、800元、600元的奖励。”采访中，该公司培训工作负责人对记者说道。

    近年来，该公司通过大力开展技术竞赛活动、技术比武、知识竞赛等活动，为员工进一步搭建展现自我的平台，从而激发员工在岗刻苦学习业务技术，立足岗位成才的热情。

    竞争机制选拔人。为促进公司人力资源合理配置，建立充满生机活力的用人机制，该公司在十多年前就组织开展竞聘工作。说起公开竞聘，现已在机关工作半年有余的该公司团委负责人李伟权这样对记者说道，“作为年轻人我们很希望有展示自己的平台，很感谢公司为我们恰好提供了这样一个平台，从基层来机关工作这半年多，对自己的能力提出了更高的要求，对我来说是一次全新的挑战。”

    据了解，从2007年11月底到今年7月，在不足9个月的时间里，该公司在全公司范围内就组织开展了2次机关空缺管理岗位的公开竞聘工作，十多人通过岗位竞聘走上了管理和重要岗位，真正体现出“能者上、平者让、庸者下”的优胜劣汰竞争机制。使员工深刻地感受到只要努力钻研业务知识，提高自身的素质和能力，就有机会在公司搭建的舞台上展现自我、实现自我。

    绩效考核激发人。该公司还逐步推行培训、考核、使用、待遇、发展一体化的激励机制，将培训工作和绩效管理工程有机结合，合理界定岗位职责，建立绩效与贡献、绩效与工作量紧密挂钩的薪酬分配制度，将员工的培训考核结果与岗位准入、绩效考核、工资待遇以及奖惩、职业生涯直接挂钩，使员工形成从“要我学”到“我要学”的良好转变，激发员工参加培训的动力，激励员工岗位成才。

    “问渠那得清如许？为有源头活水来。”白银供电公司紧紧围绕企业发展这一要务，全面实施“人才强企”战略，用激励机制鼓舞人，用竞争机制选能人，用良好的平台成就人，让人才脱颖而出，为公司的持续、稳定、健康发展提供了强大的人才保障。