漳浦农电工传帮带显成效

电力18讯：    本网讯  通讯员李明辉报道   近年来，福建漳浦供电公司杜浔供电所抓好农电工岗位练兵，实施班组五举措传帮带。先后有3名农电工通过技能鉴定晋升为高级工；1名获得福建省优秀农电工、漳州市红旗标兵；1名获得福建省抗灾抢险先进个人；1名漳州供电系统优秀党员；该所荣获福建省“抗灾抢险保供电先进集体”，连续三年漳州供电系统安全生产先进班组、红旗标杆班组等荣誉称号。农电工整体素质和业务能力不断提高，基本形成一支懂技术、会管理“一岗多能”的复合型农电队伍。 阜康供电紧急救护培训注重技能提高

    该所在2000年农电转制后的二三年里，选用的一批农电工负责农村“四到户”管理，由于普遍存在学历、业务素质低，思想守旧、工作简单、感情用事，导致农电管理一片混乱，偷电漏电时有发生，农电工违章作业更给农电安全埋下了事故隐患。农电工虽经有关部门培训、办证，但收到的效果微乎其微。2002年开始，该所针对现状，结合实际，从整顿农村用电秩序入手，刹住了农电管理混乱局面，并且注重针对性和实效性，认真探索、坚持实施班组五举措传帮带，促进了农电工快速成长。 甘州区电力公司举办春检安全培训班

    一是建立帮带班组。把全所365个10KV配变台区（包括专用变）和44名农电工划分建立6个帮带管理班，由6名班长分头负责农电工帮带和台区责任管理。班长既是帮带师傅，也是该班台区管理的第一责任人。农电工都是班员、学徒，彻底打破其原来家乡管理的界限，实行统一到供电所签到上班，跨村异地管理。 牟平为首批进网作业学校电工“充电”

    二是选好帮带班长。选好班长是做好传帮带的关键，该所选用的班长，也称带班师傅，均经过认真考察、所务会研究选拔，具备有一定的带徒能力，平时能发挥示范带头作用，其水平、能力、技能、品格等方面高出员工一筹。一般由文化程度较高、有多年管理经验的德才兼备的正式员工担任。2006年也提拔一名思想、业务素质兼优的农电工陈志彬任班长。 夯实技能好扬帆――仙居县供电局加强职工培训侧记

    三是签订帮带责任书。每年初，供电所与班长、班长与班员分别签订帮带责任书，一般把台区责任管理与师带徒责任目标合一签订，台区责任管理即安全、线损、电费回收、维修服务及行风建设等与帮带责任目标相一致。做到带班师傅明确帮带目标，负起帮带责任，学徒立下“拜师学艺”承诺，履行应尽义务。帮带为期一年，期满重新签订。班长和班组人员根据需要，经所务会综合考虑每年进行一次轮换或个别人调整。

    四是跟踪落实到位。督查落实是帮带取得成效的保证。该所成立正副所长参加的帮带督查工作小组，在县公司领导的重视支持和部门的紧密配合下，督查小组及公司相关人员经常性深入班组督查指导，切实关心、支持班长工作；定期组织班长集中培训，不断提高班长带徒能力和知识水平；随时解决帮带中具体问题；认真探索、制定帮带方案，有计划地结合岗位工作、业务技能、理论知识、职业道德等进行全面帮带，并注重讲究实效、因人而异、循序渐进，需要什么，学什么，缺少什么，学什么，同时精什么。2007年还结合开展“爱心”、“双争”、“红旗管理”、“百问百查”、党员“一带二”等活动，增强了帮带效果，使班组工作任务和帮带责任目标得以落实。

    五是营造浓厚氛围。每月组织一次师带徒交流总结专题会，每年举办多次灵活多样的员工知识竞赛、文体活动以及选送外地参与技能比赛等；实施农电工与正式工以绩取酬、同奖同罚制度，即师傅对学徒、供电所对师傅分别进行每月实绩评分、考核，绩效与月工资、奖金挂钩；实行人性化管理，在帮带中祛邪扶正，2006年辞退2名不求上进、工作失职的农电工，提拔1名思想进步、自学成才的农电工担任班长。通过多种形式营造帮带浓厚氛围，塔建员工竞争、成长平台，促使师傅尽心尽责传帮带，学徒脚踏实地倾心求学，形成全所师傅之间、学徒之间你追我赶的互补共进场面。