鲁甸供电公司“全员培训•全员帮扶”

电力18讯：    为提高员工整体综合素质，进一步激发职工“学习新知识，掌握新技术，创造新业绩”的热情，加快培养知识型、技能型、技术技能型、复合技能型人才，该公司从2006年开始采取了“全员培训提升”和“全员帮扶提升”的方式，使该公司在两年间职工业务技能得到大副提升和各项基础管理业务快速步入规范化轨道。

　　该公司职工知识结构、个人素质参差不齐，特别是青年职工实际操作基础薄弱，企业技术型职工出现了青黄不接的现象，影响了企业服务水平的整体提升和管理水平的提高。为弥补这一客观存在的实际问题，该公司一方面采用“送出去、请进来”和“师徒结对”等内外培训相结合的形式，加大对职工岗位教育培训工作。2006年和2007年共举办内外业务培训近10次，培训职工841人次，培训费用173198元;一方面充分利用“优质服务年”和“班组建设年”活动开展的契机，在各基层开展了“争创学习型组织，争做知识型职工”
、“创建学习型企业、争创县级一流供电企业”的技能创业活动。该公司领导、各职能部门定期深入基层，了解情况，有针对性的制定“技能创业活动”计划和目标，指导、规范各基层的学习提高情况。通过“帮、扶、拉、带”，在该公司举办的“一线职工技能比赛”和“农电工技能比武”中检验出各基层的职工业务技能有了明显提高。近日，工会针对前一阶段的培训情况在全公司开展的“手牵手•同步行动”再次掀起职工学技能、练本领、搞创新、做贡献的积极性。活动通过学习、实践、考核、奖惩的多项措施保证效果，考核范围涉及公司绝大多数员工，通过笔试、实际操作和现场答辩进行考核。对于考核优秀和不合格者进行奖励和惩罚。

　　现在，通过创建学习培训和岗位练兵平台以及开通的职工学习业务技能的“快速通道”，该公司职工学本领、练技能的热情空前高涨，职工以从“要我学”已转变为“我要学”。职工业务素质得到全方位提升。