国家电网公司拓展接轨全球的用人视野

电力18讯：    “通过培训，我更深刻地认识到，公司党组选派管理人员赴境外学习培训的决策，体现了培养和造就一支具有国际视野、掌握现代经营管理知识的高管人才队伍的决心。”参加国家电网公司第二期高级管理人员境外培训班后，甘肃省电力公司总经理肖创英感触颇深。

　　了解世界，才能走向世界。正是这种开阔的视野，为公司打造高素质经营管理和专业技术人才搭建起了平台，增加了新的人才培养途径。

　　请进人才

　　6月27日，国家电网公司宣布，将面向海内外为五家直属科研单位公开招聘100名高端科技人才，包括4名院士、42名首席专家和54名学术带头人。

　　正是按照“引进急需人才、用好现有人才、留住关键人才、储备未来人才”的思路，公司大力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好政策环境和舆论氛围，大力引进高端科技人才。

　　这仅仅是公司“请进来”战略的新举之一。2006年7月17日，来自世界各地的1853名应聘者角逐公司营销部、信息工作办公室、金融资产管理部、经济法律部、人力资源部和新闻中心的副主任（或主任助理） 6个职务。

　　公司党组希望，以面向海内外公开招聘高级管理人才为契机，充实总部人才力量，推进人事制度改革，探索党管干部原则与市场化选聘经营管理人才相结合的新途径。而探索和尝试引发了思维的碰撞。

　　在营销部面试时，应聘者于先生介绍了美国电力行业的全新营销手段，引起了主考官们的浓厚兴趣。很多应聘者都有海外学习或工作背景，在主考官眼中，随着他们加盟国家电网公司，很多国外相关行业的先进管理理念和方式也将被同时引入。

　　面试主考官之一、北京社会心理研究所研究员冯伯麟教授认为：“对国家电网公司来说，这是一种冲击和震动，为公司未来发展和人事制度改革开了个好头，对今后的人才招聘起到很好的示范作用。”

　　同样在2006年7月，40名博士、硕士研究生，从60余所重点高等院校报名应聘的1300多名应届博士和硕士毕业生中脱颖而出，成为国家电网公司的“新鲜人”。这是国家电网公司成立以来、也是公司“十一五”教育培训规划实施以来，首次通过考试考核进行的大规模高学历专业人才招聘活动。

　　一年以后的今天，公司员工道出了新员工带来的变化：他们不仅在本职岗位发挥作用，也促进了整个员工队伍素质的提升。

　　机遇与挑战并存，责任与使命同在，宏图大业向优秀人才提出了挑战，开放竞争的用人环境为优秀人才提供了施展才华、实现个人价值的机遇和空间。

　　国际培训

　　有“请进来”，也有“走出去”。国家电网公司用积极开展的国际合作培训，大大开拓了高级管理人员的国际视野。

　　刘振亚总经理认为，高级管理人员参加境外培训，既可以开拓视野、学习借鉴国外的先进经验，又能够近距离观察和感受跨国公司的管理模式和企业文化，有利于公司高级管理人员熟悉国际惯例，培养全球视野，提高战略决策、经营管理、市场竞争、开拓创新和应对复杂局面的能力，

　　今年4月，公司总部4名高级管理人员到日本九洲电力株式会社挂职研修，全面学习日本在电网规划、生产、经营、管理方面的先进经验。

　　类似的学习早已在国家电网公司开展。至今，高级管理人员境外培训班已经举办了三期。第一期学员、公司高级培训中心主任李援朝表达了他求取“真经”的感受：“我所从事的就是教育培训工作，这次学习对我来讲收获极大，不但学习、了解了许多企业管理知识，更多地学到了他们的培训经验和科学的方法。公司‘十一五’人才培训规划的制定和大规模启动境外培训高管人员的举措，充分体现了公司党组为建设世界一流电网和国际一流企业、实施人才强企战略的决心，并坚持带头推进，这与西门子公司的成功经验完全一致。”

　　为了更有针对性地进行培训，公司设置了高级管理人员境外培训班学员问卷调查，对讲授专题及教师授课情况、调研座谈情况和学员对本次培训实用性、总体感受进行详细调查。

　　第二期境外培训学员、总经理助理刘肇绍的话表达了更多人对于培训的思考：“管理团队的眼界和管理能力，决定着企业的发展和创新能力，要结合实际工作需要，通过持续不断的培养锻炼，采取送出去、引进来等多种方式，培养造就一大批视野开阔、理论和基本功扎实、善于创新的专业领军人才和管理人才，落实公司人才强企战略。”