吉林省电力公司干部培训创新多

电力18讯：    张斌

　　近日，在吉林省电力公司2007年第二期领导干部培训班结业仪式上，国家电网公司高培中心负责人感叹地说：“吉林公司的分段式培训方式，为高培中心今后的培训工作提供了一个新的思路。”

　　去年以来，吉林公司牢抓干部队伍建设，创新培训方式，使该公司的培训形成了闭环提升通道。

　　吉林公司在充分调研、认真分析领导干部素质状况和知识结构的基础上，对“十一五”干部培训目标进行了分解，落实到了具体的年度和期次。为了使老师与学员能形成良性互动，吉林公司设计印制了《领导干部培训手册》，要求培训班学员对每门课程都要写学习笔记、写学习心得，调动大家动脑、动手，主动思考，充分消化课堂知识。同时，在培训中引入拓展训练内容。学员在拓展训练过程中，通过相互配合，不仅增进了友谊，还加强了团队协作意识。正如一位学员所说：“以前参加培训班只要认真听、仔细记就行了，可以回去慢慢消化。现在不行了，每项课程和活动都要参与，大家都在比着学，收获也很大。”

　　为进一步提高培训质量，吉林公司从培训课程的设置上出招。他们针对每期学员的不同特点和需求，开设了政治理论、经营管理知识、企业管理技能以及电网企业发展与实践等模块的课程。在师资选择上，他们注重聘请具有丰富的理论和实践经验的专家、学者，基本实现了以提升素质和理论知识为主旨的培训目标。

　　吉林公司创新培训方式的另一大亮点，是在干部培训工作中引入了培训效果跟踪评估制度。每期培训班结束后，《领导干部培训手册》由干部管理部门统一收回，对培训手册中学员的学习心得进行汇总评析，掌握学员的学习动态。对学员解决自己工作中实际问题的建议进行整理，提供给吉林公司领导作为工作参考，同时把建议以适当方式反馈给学员所在单位或部门，促进工作的进一步改进。此外，他们还坚持对培训质量进行跟踪评估，每期培训班后都要对讲授的专题、授课教师、培训质量、课程体系设计安排、培训的针对性和实用性、认为最有收获的课程等进行问卷调查，干部管理部门对调查结果进行认真统计研究分析，扬长补短，从而在下次培训中对课程设置、教师聘用等方面进行有针对性地改进。