枣庄供电公司拓展竞赛主体突出人才支持

电力18讯：    本报枣庄讯　（记者 谢明珍）山东省枣庄供电公司在班组管理精细化竞赛活动中，拓展竞赛主体，丰富活动载体，突出人才支持。

    在竞赛活动中，该公司一是拓展竞赛主体。他们将管理精细化竞赛活动从班组拓展到部室，在班组层面，努力实现“安全管理、设备管理、基础管理、文明生产、监督考核”“五个精细化”管理目标；在部室层面，以加强计划管理、标准化建设、基础管理、信息化建设为手段，全面提升部室管理精细化水平。二是丰富活动载体。在开展班组（部室）管理精细化竞赛的基础上，他们同步开展管理精细化样板变电站、红旗班等活动，同时结合绩效管理、“双无班组”建设、“安康杯竞赛”活动开展工作，立体化、全方位组织管理精细化竞赛活动。三是突出人才支持。该公司把队伍建设作为班组管理精细化竞赛活动的基础工作，启动实施了以提升专业人员素质为目的的系列活动：组织开展了“争当专业明白人”活动，通过有计划地组织开展专业技术和技能学习应用，以及专业技术管理创新和技能创新活动，培养一批熟悉电网和现场设备情况、了解电网前沿技术的专业明白人；组织开展了导师带徒活动，通过组织老师傅、优秀人才、技术专家与年轻员工签订师徒合同，实行导师带徒津贴和出徒奖励，加快对年轻员工的技能培养；组织开展了以考促学、以比促学活动，积极为技术、技能人才成长搭建平台。