淄博供电公司“班组管理精细化竞赛”突出高严细实

电力18讯：    本报淄博讯　（记者 谢明珍）在“班组管理精细化竞赛”活动中，山东省淄博供电公司突出“高、严、细、实”的要求，并把“竞赛”活动向供电所、施工班组、多经班组和县供电公司延伸，实现了无缝覆盖。

　　该公司对“班组管理精细化竞赛”活动进展情况及时进行调度，不断深化班组精细化管理，提高职工队伍素质，推动班组管理工作迈上新的台阶。在“竞赛”活动中，该公司突出“高、严、细、实”的要求，结合实际进一步细化竞赛活动考评细则，５次讨论修正，竞赛活动涵盖了公司参赛班组的２４个专业，制定竞赛细则计５６２项。同时，他们把“班组管理精细化竞赛”活动向供电所、施工班组、多经班组和县供电公司延伸，实现无缝覆盖。该公司注重结合班组实际，抓好“四个结合”。一是与班组日常管理工作相结合，把精细化管理思想和方法贯穿于班组日常管理工作之中；二是与创一流同业对标、绩效管理工作相结合，通过竞赛活动这个平台，加强对标体系、绩效管理体系的精细化管理，促进班组管理的科学化、人性化，推动管理的持续改进；三是与员工教育培训相结合，通过精细化管理竞赛，努力培养员工严谨扎实的工作作风，不断提高工作执行力；四是与公司持续开展的“善小”道德教育和实践活动相结合，引导职工小善常为、注重细节，精益求精。该公司工会、科教、生技、营销等部门密切配合，制定了工作排版，实行月度调度、季度通报，对未按时完成工作计划的单位纳入绩效考核，确保了活动顺利开展。