山东电力启动班组管理精细化竞赛

电力18讯：    本网讯  ３月１３日，山东电力公司启动“班组管理精细化竞赛”活动，把精细化管理的各项要求落实到班组这个最基础的层面，夯实建设“一强三优”现代公司的管理基础。这是山东公司推动精细化管理向纵深发展的重要部署。
    贯彻国家电网公司加快“两个转变”的要求，山东公司推进精细化管理工作在公司系统各个层面迅速展开，基建工作要求“进一步推广工程准备精细化、勘察设计精细化、施工作业精细化、监理监造精细化、生产验收精细化和全过程管理，实现基建工程‘零缺陷’移交”；营销服务工作要求“深入实施营销精细化管理，进一步提升公司效益和服务水平”，电力营销技术支持系统顺利通过国家电网公司验收。
　　为进一步提升公司精细化管理水平，山东公司决定从今年开始在公司系统开展“班组管理精细化竞赛”活动，并专门印发了《关于开展“班组管理精细化竞赛”活动的通知》及活动办法、考评细则。“班组管理精细化竞赛”是指班组管理、职工素质、班组文化建设等方面实行管理精细化，并以竞赛形式提升公司系统班组管理精细化水平。通过活动的开展，引导广大职工积极投身于精细化管理的实践之中，形成争先创优的良好氛围，激发职工的创新意识和工作积极性，增强班组的凝聚力和战斗力，促进队伍素质的提升和企业效益的提高；推动班组之间开展全面的同业对标，进一步强化、细化班组管理，提升班组管理的规范化、标准化水平。
　　竞赛活动将坚持“典型引路，树立标杆，推广经验，全面推进”的原则，在山东公司所属各单位生产班组（变电运行操作队、５００千伏变电站）、营销班组和基建班组中全面展开。竞赛内容包括通用部分、专业部分。通用部分包括安全管理、基础管理、同业对标、管理创新、培训工作、精神文明建设等六个方面；专业部分包括生产班组、营销班组、基建班组、变电运行操作队管理四项内容。竞赛以一年为一个周期，由山东公司按《“班组管理精细化竞赛”考评细则》组织考评，考评采用自查评比和现场检查的考评方式，每个竞赛年度表彰９０个管理精细化班组和１０个管理精细化优胜操作队。 （刘玉树 侯婷 崔浩杰）