耿马供电公司“四环联动”为提升员工素质加砝码

电力18讯：    作者：越丽　　　

　　本网讯　　云南省耿马供电公司把完善员工测评机制作为年初一项重点工作来抓，通过“细指导、泛考评、抓专能、严考纪”四环联动，强力构筑员工测评机制网络，以考试测评为手段，激发员工自主学习性，以奖优惩劣为动力，激发员工竞争意识，以重塑观念为核心，根治拖沓懒散风气，以期提升公司全员素质。

　　日常培训为考评热身。一月份，该公司针对少数民族聚集地个别员工字音不准，对换调度指令含糊，工作场所远离城区等客观问题，及时调配培训队伍上山下乡，面对面同运行人员详谈沟通，分派20多人次奔赴勐简、邦康等较边远站所就电网运行术语、操作票实施细则等内容实施手把手示范性作业指导，耐心为一线同事解答疑难，为即将开启的各类测评提前打“预防针”帮助大家打消惧考心理，树立顺利通过考试
测评的信心。

　　参考人数最大化，严防“漏网之鱼”。公司新出台《壹年期合同工测评办法》，并历时五天完成对辖区11个城乡站所34名农电工的综合测评，该办法填补了过去农电工无考评机制约束的空白，将有效根治懒散被动的拖沓局面。为强化工作票签发人、工作负责人、工作许可人的安全职责意识，公司首次对“三种人”附加以“两票”实施细则为核心内容的专项考试，二次不合格者将被取消“三种人”资格。新考评办法的相继出台，让公司人员参考覆盖率增至100%，很大程度上避免了人员素质预控测控留白，为解决人员总体素质偏低这一棘手问题注入了新活风气。

　　翻新考评花样，注重广博精专。今年各项测评试题形式较往年更显灵活，内容偏重考察岗位技能精专程度，例如《安规》考试，依据岗位差异细化为线路、管理、变电等六大类型，让岗位同考题对号入座，掘弃以往“大锅饭”模式，使员工得以扬其所长，钻思其职。农电工测评除需进行现场操作演示外，“德、能、勤、绩”也被列入评分标准，由被评人员的同事、部门负责人、技艺娴熟的老师傅及测评小组对其进行综合评分，并依照成绩排名划分奖励额段，标榜学习典型，为同事间互补学习提供参照范本。

　　结合“三个文化”建设年，该公司积极倡导“人人诚实考试，分分凭真本事”。成立专门的测评监督部门，加大对各类违反考场纪律行为的防控力度，确保考试公平公正。初次作弊者将被处以不低于1000元的罚金，处罚金额是去年的10倍。另外，不合格者的补考费也从去年的50、100，增至今年的400、800，对监考不严的考官也将给予翻倍惩处。