创新模式 提高素质 江苏省电力公司员工技能培训成果丰

电力18讯：    江苏省电力公司创新培训模式，注重提高员工业务素质，苏州供电公司等53个团体、87名个人在参加国家电网公司、华东电网公司、中电联及江苏省公司组织的多项技能竞赛中，取得了优异的成绩。为此，江苏省总工会、江苏省劳动和社会保障厅及江苏省公司12月19日对其进行隆重表彰。

    技能人才是电力企业发展的根本，也是建设”一强三优“现代公司的重要保证。随着近年来科技含量较高的新技术、新设备在江苏电网的不断推广应用，对员工的业务技能也提出了更高的要求。由此，江苏公司在去年集中推出《加快技能人才培养的意见》、《改进技能人员培训工作的若干意见》等一系列文件的基础上，今年又创新人才培养模式，不断探索提升员工业务素质的新路子。

    “单元等级工能力培训”是今年江苏公司推出的以“能力建设”为核心的培训模式中的一项举措。该举措由企业各方面专家按“知识够用、技能必备”原则，根据岗位要求、等级能力编制出分析表，安排培训计划和内容。这一举措，使员工培训工作具体化，员工及其领导可及时对照分析表，理清员工的能力差距，按照“缺什么、训什么，急用先训”的原则选择培训单元，每个单元原则上不超过5天，有效解决了生产骨干的工学矛盾。“四级培训网络联动机制”是江苏公司员工能力培养的另一项举措。以往的技能人员等级培训，基本上由培训机构全面负责，除了被安排参加等级培训的少数人外，大多数员工的能力培养处于不系统的状态。而该机制明确，参加培训的人员对照能力分析表提出自己的培训需求后，按自学、岗位培训、脱产培训的不同形式，分别由四级培训网络承担各自能力范围和职责范围内的培训任务，将工区班组的岗位练兵、师带徒、县市省三级脱产培训项目全部纳入了培训计划，使培训工工作系统化。

　　江苏公司为夯实安全生产基础，稳定一线职工，先后推出了“技师＋工程师”的“双师制”和薪酬分配向一线倾斜的新举措。同时，不断加大对员工技能培训的力度，探索常态练兵、比赛机制，实行省、市、县多级联动的员工技能竞赛办法，确保各主要工种两年一赛、辅助工种4年一赛，并让各级比赛获奖人员破格享受高级技师与技师等待遇等，营造技能人才成长的良好氛围，并使一批员工在上级今年举办的多项技能大赛中脱颖而出。据悉，在此次表彰的87名个人中，有两人夺得了今年国网公司组织的高压隔离开关和500千伏变电站值班员技能竞赛的第一名。（王建平）