农安县农电公司员工培训立足长远

电力18讯：    本报讯  吉林省农安县农电有限公司认真实施“新电力，新服务，新农村”农电发展战略，为实现企业可持续发展，坚持以人为本，结合农电企业员工队伍状况，积极探索提高员工素质的办法和途径。
　　
　　文化熏陶，营造学习氛围。立足企业发展战略平台，构筑理、情、利融汇的教育文化。充分发挥企业文化的影响力和渗透力，改变员工陈旧习惯。农电员工大部分来自农村，服务对象又是相对贫弱的农民，加之自身文化基础偏低，长期以来形成了一种低标准心理。对此，他们首先加强对农电企业“一强三优”战略的宣传和认识。使广大员工认识到农电企业绝不是多年前的那种原始、低科技含量的企业，而必须是现代的先进的一流企业。一流企业需要一流的员工队伍，不加强学习的员工必将被淘汰，不加强学习的企业不会有前途。通过宣传灌输使农电员工增强了学习提高的紧迫感。
　　
　　打造学习型组织。通过整个企业的良好学习氛围、充分发挥每位员工的创造性思维能力。公司从各个层面发动，创学习型组织。注重员工政治思想教育。开展“向谭竹青学习活动”，培树员工忠诚企业、无私奉献精神；开展“优秀员工竞赛”活动，发挥榜样作用，以点带面，推动企业管理水平的提高；利用假期下发读书倡义书，向广大员工推荐优秀文章，广大员工读了《把信送给加西亚》后，很受触动，纷纷撰写读后感；工会组织积极开展谈心、交心活动，贴近基层，了解员工思想，使员工感受到企业温暖，甘为企业做贡献；开展员工喜闻乐见的文体活动，寓教于乐，取得很好的效果；以建设职工小家为依托，关爱员工，播种爱心，形成快乐每一天的工作学习环境。
　　
　　立足长远，健全培训机制。公司工会深入调查员工的业务能力、技术水平，根据企业发展五年规划，制定了与之相适应的员工培训三年规划和年度培训计划。实践中不断创新培训内容和形式。培训形式变单一的课堂授课，为现场教学、考察活动相结合；培训种类变“大锅饭”为分层次培训，常规培训，重点培训，管理人才培训和技能人才培训相结合。
　　
　　建立激励机制。精神激励是无形的动力。他们以教育、关心、帮助、人情感化、积极引导为手段，增强企业凝聚力，从而激发人的创新精神。通过“三优、四无、一规范”、“党员示范岗”等活动树立典型，表彰先进，增强干部员工的使命感和荣誉感，培养奋发向上争先创优的意识。物质激励是有形的动力。对学习有成果，技术有长进的员工给予适当的奖励。函授学员，学习期间照发工资、奖金，对取得相应水平的员工，进行青年技能员工培训和重点培养。
　　
　　合理开发，实现人力资源的最佳配置。农安县农电公司积极采取工会建议，在人才的选拔使用上坚持公开、公平、竞争、择优的原则，在竞争中识别人才，在竞争中优胜劣汰，消除论资排辈影响，不拘一格培养选拔优秀人才。只要年富力强，不论学历高低、资历深浅，有才能、有水平、有贡献，就委以重任，给予应有的待遇，促进优秀人才脱颖而出。在人才使用上，充分信任，放开手脚。进步成长遇到困难或挫折，及时帮助和支持，切实解决生活中的实际问题。有意识地压担子，将培养对象放在困难与逆境中磨练和考验。
　　
　　认真分析企业员工的素质构成，注重管理型、技能型人才的开发和培养。采取三种方式：一是定向培养，安排受训人员到见习岗位工作，接受专业技能培训。二是以师带徒。举行拜师仪式，签订师徒协议，明确师徒名分、责任、义务、目标，实行传帮带。进行年度考核，表彰优秀师徒，批评教无耐心，学不认真，长进不明显师徒。三是进修考察。根据岗位需要选派优秀员工到专业院校进修或到标杆企业考察实习。　　（邓云影）