南方电网公司：打造人才培训品牌 激活全员智力资本

电力18讯：    核心提要

　　“传统意义的资本运作和扩张可以把企业做强做大，只有依靠智力资本的运作和扩张，才能把企业做强做优，具有竞争力。智力资本运作的重点、重要途径和目的，或者说重要的结果就是思维创新、技术创新和管理创新。”

　　“智力资本的内涵不仅仅是一个技术、一个知识、一个积累，而是综合的，包括了企业的管理流程，企业的技术标准，企业的信息，人员的结构，也包括了我们企业的文化、企业的品牌。把这些东西运作好了，那我们的企业就有希望了。”

　　　　　　 　　　　　　 ――2006年8月22日袁懋振董事长在接受新华社记者专访时说


　　2月5日，来自南网总调的白培林完成了“中国南方电网公司中青年人才加速培养计划”培训。离开培训地时，他的脸上充满着喜悦，同时深有感触:“这次培训使我对管理知识有了新的认识，对管理的意义、作用、方法、手段等有了新的理解和掌握，把以往不经意的零散管理理念整合为实用的系统习惯和技巧，是提升个人能力的一次重要历程。”

　　“中青年人才加速增养计划”仅仅是公司构建全员终身教育培训体系，实施大教育、大培训计划中的一个子计划，白培林也仅仅是公司分层次、分类别地开展全员培训中的一名普通学员。公司成立近四年来，一直在紧张而有序地构建着庞大的教育培训体系。这背后，有着更为高远和深刻的目标，为公司智力资本运作和扩张搭建平台，为做强做优南方电网奠定基础。

　　面对大课题
　　展开超前、深刻的思考

　　今年8月召开的公司半年工作座谈会上，袁懋振董事长提出要“重视智力资本的运作和扩张，大力推进思维创新、管理创新和技术创新”，引起了社会各界的高度关注。

　　今年8月22日，袁懋振董事长在接受新华社记者采访时作了精辟的阐述：“南方电网是一个技术密集型企业，而且管理的电网非常复杂，要运作好长距离、大容量的西电东送，没有智力资本的运作和扩张是不行的。另外，许多企业只重视资本的运作和扩张，只注重把这个企业如何做大，但是怎么做强做优，就考虑得少一点。我想资本的运作是做强做大企业的手段，而智力资本的运作是做强做优企业的一个重要手段。”

　　他说：“智力资本的内涵不仅仅是一个技术、一个知识、一个积累，而是综合的，包括了企业的管理流程，企业的技术标准，企业的信息，人员的结构，也包括了我们企业的文化，我们企业的品牌。把这些东西运作好了，那我们的企业就有希望了。所以我们提出要逐步进行智力资本的运作和扩张，把南方电网做强做优，也就是我们所说的‘强本、创新、领先’。智力资本运作的重点、重要途径和目的，或者说重要的结果就是思维创新、技术创新和管理创新。”

　　有识之士认为，这段精辟阐述切中了南方电网公司的实际需要，也切中了企业管理的普遍要害。

　　坚持“以人为本、
　　人高于一切”的治企理念

　　事实上，这一命题的立与破早在公司成立伊始就悄然着手了。“更加注重人的发展”被写进了公司的工作方针之中，就是坚持“以人为本、人高于一切”的治企理念，在抓好企业发展的同时，更加注重人的发展。

　　围绕着“以人为本、人高于一切”的治企理念和人才强企战略，公司党组出台了《关于进一步加强人才工作意见》，大力弘扬“人才资源是第一资源”、“人人都可以成才”的观念，制定并实施了《公司2003-2007年教育培训规划》、《公司关于进一步加强教育培训工作的指导意见》，大力实施大教育、大培训，实施全员素质工程，促进员工和企业共同发展。

　　袁懋振董事长在公司成立后召开的第一个工作会议上，就明确提出要“建立多层次、多渠道、系统性的教育培训工作格局，做到重点干部重点培训，优秀干部加强培训，年轻干部经常培训，紧缺人才抓紧培训。”接着又提出将人才划分为领导、管理、专业、技能和辅助人才等五类，五类人才在各自的工作岗位上必须“干什么会什么，干什么专什么，干什么学什么，缺什么补什么。”另外，不断地经过培养、培训、学习，把一部分管理人才变成领导人才，把一部分专业人才培养成管理人才，把一部分技能人才培养成专业人才，把一部分辅助人员变成技能人才。要求实施差别培养、分类培训，合理配置，激活团队。各级领导都高度重视教育培训工作，以身作则，率先参加培训，率先走上讲台，承担辅导下属、传承知识，在公司上下为教育培训工作营造了良好氛围。

　　健全机构、建立机制是必不可少的保障。公司成立了各级教育培训中心，建立了三级培训网络，负责教育培训工作的组织与实施；出台了《教育培训目标考核管理办法》和《教育培训积分管理办法》，把教育培训作为专家选拔、职称评审和干部使用的重要依据，建立了教育、培训、使用、考核一体化的机制。

　　参与公司培训业务的问鼎资讯公司高级顾问高宁认为：“南方电网公司对人的发展思考深入，培训理念、培训机制是比较超