大培训促进大发展 ――贵阳市南供电局对智力资本运行的探索和实践

电力18讯：    □ 杨通益

    近段时间，贵阳市南供电局技术能手频频脱颖而出。在贵州电网公司举行的农网配电营业工竞赛中，荣获团体一等奖；在贵州省劳动和社会保障厅及贵州电网公司共同举办的“电气试验工、配电线路工职业技能竞赛”中，荣获配电线路工团体一等奖、电气试验工团体二等奖，同时荣获电气试验工个人二等奖和包揽配电线路工个人前三名；在南方电网公司“万家灯火、南网情深”用电专业技术竞赛中，荣获用电检查团体第一名、装表接电团体第二名……
    “使每一个员工都能成为我局团队的优秀选手”――局长邓恩宏在全局职工代表大会上所说的这句话，正在逐步成为现实。该局以“创建学习型企业、争做知识型员工”为目标，努力构建综合性智力资本运作平台，走出了自己独特的发展之路。

构建平台
打造团队优秀选手

    市南局围绕“科技兴局、人才强企”的发展思路，以“大教育、大培训”为手段，引导员工全面树立“培训是最大的福利”的理念，在企业内部营造“崇尚学习、尊重知识、尊重人才”的良好氛围，提高管理人员、技术人员和技能人员的思想素质和技术业务能力，建设高素质的员工队伍。
    为了完善机制、健全制度，该局成立了“职工教育培训委员会”，负责对全局职工教育培训工作进行领导、监督和管理，审查教育培训管理制度、规划、计划，研究职工教育培训的培训方向。建立了从局到车间（分县局）、班组三级培训网络，培训工作做到从上到下“层层职责明确，事事有人负责”。制定了不同级别的管理制度，编制了《职工教育日常工作流程》，以流程图的方式明确了职教日常工作的操作方法和实施步骤，强化日常管理，有效促进了工作的常态化。此外，还制定了《培训班管理办法》，严肃培训纪律，从过去常见的旷课、早退、上课打手机等不良习气入手，从严考核，强化管理。
    市南局以IT为平台，革新职工教育培训方式，利用MIS系统的数据资源，对教育培训管理系统进行数据整合及完善，形成了以局域网和因特网为载体，功能全面、具有一定先进性并符合该局自身特点的职工教育管理信息平台。通过管理手段与技术手段的有效结合和相互推进，建立了职教网站和初具规模的远程培训系统。目前，已经实现了对各种培训数据的计算机远程管理和查询，实现了职教信息的网上发布。其“网络化职工教育培训管理”项目获贵州省电力行业协会企业管理现代化优秀成果一等奖。
    根据全局人员结构，该局有重点、有计划、分层次地开展管理人员、专业技术人员以及技能人员三支队伍的培训。仅2005年至今，在生产经营工作任务十分繁重的情况下，全局已举办各类培训120余项，培训人数达17394人次，总学时达148113个，全员培训率达86.5%。

点燃激情
智力资本增值扩张

    市南局积极探索推出新的用人激励机制，把职工的个人发展与企业的发展紧密结合在一起，点燃了广大干部和员工干事业的激情，促进智力资本的有效增值和扩张。
    该局制定了机关管理人员综合素质管理办法，编制了《机关管理人员综合素质培训考试题库》，其中建立了6个公共部分和18个专业部分试的题库，为规范管理人员的考试打下了坚实的基础。并对所有机关管理人员进行了严格的综合素质考试，将考试结果作为岗位考核和上岗的主要依据。
    通过推行干部交叉任职、换岗锻炼，实行机关与基层、生产与营销、党群与行政等的多向交流，该局逐步形成了干部队伍管理和使用的良性循环。仅2006年来，共调整了59个中层管理岗位，其中，机关与基层交流、党群与行政交流各8人次，生产与经营1人次，同时把14名年轻有为的同志提拔到管理岗位。其次，对机关职能部门一般管理岗位实行公开招聘，不断发现人才和挖掘人才，为有真才实干的员工提供上岗或晋升的机会，把“尊重知识、尊重人才”变为实际行动。另外，还注重引进高学历的专业技术人才，做好企业发展所需的人才储备工作，仅2005年和2006年两年中，就引进高校毕业生93人，其中重点院校40人，普通院校53人。目前，在全局所有的1277人职工中，博士1人，研究生34人，大专及本科学历677人，高级职称55人，中级职称152人。
    在引导员工走专业技能成才的道路方面，该局建立健全科技进步激励机制，出台了《科学技术进步奖励实施办法》。2005年，在贵州电网公司立项的8个科技开发项目中，该局独立承担了6个项目，还承担2个试点项目。同时，该局自己立项的有5个，投入资金近70万元。还组织专业人员编制《贵州电网公司220千伏电运行岗位培训与考核标准》（高、中、低）教材，为了贵州电力系统变电运行岗位培训提供了教材。
    市南局深知智力资本是最主要的决定因素。9月下旬，经全局上下反复讨论和修<