镇江供是公司为中层管理人员“充电”

电力18讯：    供稿：李志浩 马文捷 张焕文

    本网讯  为帮助中层管理人员更快、更有效地提升自己的含金量，9月22日，江苏省镇江公司党委结合国情、企业实情和中层实际，以讲座、研讨、互动、问答、自学、撰写心得等新老结合的教学方式，专题举办了为期三天的中层管理人员培训活动，实现了学、练、辅、辩、评、导的有机结合，使公司中层管理人员进一步认清了自己的角色，看到了自身的差距和不足，明确了努力方向。
    由于本次参加培训的中层人员担任领导时间短，管理经验不足，该公司党委书记顾志刚专门对他们进行了培训动员，提出了“八个千万不能”的要求，即：千万不能到评价不高时才想起加强学习，千万不能到工作滞后时才想起提升能力，千万不能到形象不好时才想起勤奋务实，千万不能到领导批评时才想起自我反思，千万不能到面临挫折时才想起缺乏磨练，千万不能到民主测评时才想起联系群众，千万不能到戒勉谈话时才想起廉洁自律，千万不能到干部考核时才想起开拓进取。同时要求他们坚持学以致用、学用相长的原则，争取在思想水平、工作方法、工作能力上有新的提高。该公司总经理张龙也提出了强化责任、学习、执行、创新、服务、勤廉六种意识，提高履职、学习、执行、创新、服务、廉政六种能力的要求。
    在这次培训中，该公司党委还事前通过问卷调查的方式，深入了解了中层人员的内在培训需求，并专门制作了详细的《培训手册》，购买了《责任胜于能力》、《高效能人士的七个习惯》、《中国式管理的89个关键》等最新管理教材，设置了党性修养、电网企业生产经营管理、领导者素质3个模块，准备了党风廉政、治理商业贿赂、依法经营、有效沟通、电力应用文写、会计报表分析与应用、特高压电网技术等10多方面的学习内容，提供了开班动员、专题讲座、课堂教学、课件和教材自学、撰写心得等10多种培训方式，同时采取学分计算的方式，加强对培训人员的考核。
    培训活动在中层人员中引起了较好的反响。句容市供电公司副总经理赵喜由衷地谈道：“通过培训，不仅明确了自身的角色定位，还学到了领导艺术、沟通技巧等方面的知识，对今后提升执行力和领导素养很有益处。”镇江供电公司生产技术部副主任陈伯胜说：“本次培训课程设置合理，培训方式新颖，教学形式互动，开拓了视野，充实了知识，提升了执行力。”而镇江电力调度中心主任工程师黄涛说：“培训使我有了新的认识，不仅要勤奋踏实工作，而且要善于沟通，才能使公司的各项要求得到有效的落实。”