成武供电公司完善教培工作奖惩机制

电力18讯：    本报成武讯　（刘金荣）　今年以来，山东省成武供电公司针对教育培训效果差、走过场等现象，制定了严格的奖惩机制，员工的学习积极性、纪律性有了较大程度提高，彻底转变了学风和考风。
　　去年以来，这个公司确立了“三支人才”队伍建设规划，为员工成长成才提供了广阔的舞台，一些出类拔萃的一线员工通过答辩、考试、民主测评等手段被选拔到管理岗位上来。但他们也发现，个别员工的学习力仍然没有被激发出来。为实现“要我学”到“我要学”的转变，他们加强了制度约束，把各单位培训计划与安全生产、经营管理目标计划同布置、同考核、同奖惩。制定和修改了教培工作实施方案、大专函授班管理办法、学员管理制度、职工调考管理办法等。如在调考中规定，成绩在９５分以上、前三名的分别给予奖励，并通报表扬。成绩不合格的，扣绩效金２００元，通报批评，给两次补考机会，经两次补考不合格者，以待岗处理，待岗期间只发放生活费，待岗满６个月后，参加相关专业知识考试，考试合格后由调考领导小组决定重新上岗。通过一奖、一罚、一通报、一下岗，提高了员工学习的主动性。
　　在教培工作上，他们注重职工实际能力的提高，针对供电所技术力量薄弱的现象，先后举办了两期农电技术强化培训班，并严格奖惩，采取了满分为１００分的考核措施，成绩总分在８０分以上为合格，低于８０分的为不合格。理论和实际操作考试合格并无违反纪律现象的学员发合格证。对一项达不到规定要求的不合格学员进行补考，给予２００元的罚款。对总分低于８０分的学员，继续参加下期培训。