云南电网公司全员培训扩张智力资本

电力18讯：    作者：王天丹　

    进入知识经济时代，智力资本成了企业竞争的焦点。云南电网公司紧紧围绕发展战略这个中心，从开展全员教育培训入手，致力形成多层次、多渠道、大规模的教育培训格局，为云南电网实现智力资本扩张奠定基础，为公司的安全生产、依法经营和电网建设提供人才支持。

    分级分类   全员培训

    云南电网公司目前教培的中心主要在于:构建公司教育培训体系和长效工作机制，建立健全培训课程体系，以领导人员、管理人员、专业技术人员、生产技能人员、辅助人员培训和“五类人才”培养为核心，以提高员工队伍整体素质和能力为重点，大力开展全员教育培训。

    领导人员培训以提高思想政治素质，加强责任感、使命感以及宏观决策能力、驾驭全局能力、综合协调能力为目标，注重于理念层面和战略层面，着重培养领导人员的执行能力和治企能力；管理人员培训重在提高管理人员的思想政治素质，完善知识结构，提高经营管理、市场竞争、推动企业创新、应对复杂局面的能力和水平，侧重于不断提高其管理能力和管理水平；专业技术人员培训以胜任本职工作，不断更新知识，完善和拓展知识结构，增强创新能力，提高其驾驭大电网、解决技术难题的能力和水平为目标，重点根据科学技术和电网事业发展需要，结合工作实际，学习与专业有关的新知识、新理论、新技术，同时加强思想政治教育、职业道德教育、公司企业文化、价值观和职业素养等方面的培训。

    生产技能人员培训以提高实际操作技能、责任心、安全意识为目标，重点开展岗位资格培训，同时加强思想政治教育、职业道德教育、公司企业文化、价值观和职业素养等方面的培训；辅助人员培训以掌握岗位技能，提高优质服务水平为目标，重点开展岗位技能和企业文化的培训。

    “大教育、大培训”格局形成

    2006年初，公司教培中心在全面调查公司系统教育培训需求的基础上，本着服务公司中心工作的原则，制定了年度培训计划，深入开展全员教育培训工作，取得了成效：2006年上半年，公司层面上举办培训班51个，培训员工达到3572人次，使用教育培训经费232万元。公司各单位参加培训和学历教育人数的达到10983人（21425人次），全员培训率75%。其中管理人员1429人，培训率94％；专业技术人员4309人，培训率97％；生产技能人员4269人，培训率65％；辅助人员976人，培训率为47％。在职业技能鉴定方面，上半年完成各类层次的技能鉴定1307人。加上技能鉴定的人数，技能人员培训达到5576人，培训率为84%。其中鉴定技师296人，占鉴定总人数的23%；鉴定高级工518人，占鉴定总人数的40%；鉴定中级工320人，占鉴定总人数的24%；鉴定初级工173人，占鉴定总人数的13%。

    经过半年的努力，“大教育、大培训”的格局初步形成，呈现出良好态势，并为后续发展奠定了坚实基础。据记者了解，2006年全年公司教培中心计划培训22000人次，全员培训率达到75%，鉴定1800人。目前，教培中心正按计划正常开展各项教育培训工作，从上半年的培训情况看，各项培训指标已经基本达到年度计划要求，预计年末将会超指标完成培训任务。

     编制规划  实现智力资本扩张

    “十一五”期间公司在确保安全生产、确保电力供应、确保电网建设和科技进步、精神文明建设、法制建设等各项事业中将会更快发展。面临如此艰巨的生产和发展任务，不仅需要自然资源、资金和技术的投入，更需要和依赖一支具有较高管理能力的干部队伍，需要成百上千的技术专家和创新人才队伍，需要数以千万计的工作在基层岗位的技能型、应用型人才队伍。公司发展引发的巨大人才需求，正是教育培训应承担的任务。为了贯彻好南方电网公司的大政方针，实现智力资本扩张，公司教培中心对长期教育培训工作进行规划研究，编制完成了“十一五”期间的教育培训规划。

    规划主要包括四个方面的内容：一是分析了公司人力资源及教育培训工作的现状。二是确定了教育培训指导思想和基本原则。三是提出了公司教育培训的奋斗目标，这是规划的主体和重点。四是确定了教育培训目标的保障措施，这是保证教育培训规划实现的关键。

    与以往规划相比，该规划体现出两个特点：目标量化和措施明确。通过明确的数字目标，确定了今后每一年公司的工作要求和总体指标，并通过努力达到规定的目标。同时，切实的措施为目标的达成奠定了坚实的基础。