北京电力公司开展农电营销人员培训
2006-08-15 15:16:57 来源:北京电力公司
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电力18讯: 本报讯 近日,北京电力公司农电工作部在清河培训中心举办了两期农电营销人员培训班,公司乔海副总工程师及培训中心有关领导出席了培训班的开班典礼。参加此次培训的人员来自14个区县供电公司农电营销管理专业人员,共197人。
培训班是为贯彻落实公司年中工作会议精神,全面提高农电营销人员的综合素质和业务水平,使电力营销人员逐步掌握现代营销业务知识和技能,更新思想观念,不断提升电力营销管理与服务水平,更好的为“三农”服务。
乔海副总工程师在开班典礼上做了动员讲话,并着重分析了电力营销工作的发展趋势,并代表公司农电工作部向培训班的学员们提出了几点要求和希望,希望参训同志们珍惜这次机会,认真学习,学以致用,取得成效。
在培训过程中,学员们学习了电费电价管理、计量管理、用电检查、优质服务等专业业务知识,部分学员在老师授课过程中,结合自己在平时的工作中所遇到的实际问题向老师提问,授课老师一一给予解答,使学员们在今后的工作中能够更好的为农村用电客户服务,让客户满意。
本次培训是取消农村合表电价工作以后开展的第一次培训。公司农电工作部在此次培训的前期做了充分的准备,搜集了大量的学习资料汇编成册,作为此次培训的教材使用。在培训形式上采取了专家授课、供电所所长经验介绍、分组讨论、闭卷考试等多样化的教学方式,使本次的教育培训可操作性强,培训内容喜闻乐见,让广大农电职工在干中学,学中干,使公司农电集体向着思想统一、锐意进取、力争上游的“学习型”团队迈进。
通过举办农电营销人员培训班,学员们不仅学到了很多在今后工作当中极有针对性的专业知识,还认识到了只有加强组织纪律,增强集体主义观念,提高自身素质,才能跟上企业的改革步伐,才能形成一支“招之即来,来之能战,战之能胜”的具备综合素质的农电队伍。
本次培训班的举办正值公司年中工作会落幕之期,可以说是为公司年中工作会交上了一份答卷。工作会上时总的工作报告全面总结了公司上半年所完成的工作,客观分析了公司当前面临的机遇和挑战并存的形势以及公司目前仍存在的薄弱环节。公司目前高层次复合型人才不足,技术人员队伍和高技能人员队伍整体质量还有待提高。尤其是公司农电营销队伍更是如此,如何更好地树立商品和效益观念,面对电费欠款,如何维护好自身利益,如何更快、更多地推销自己的商品--电力,应成为电力企业职工思考的热点。如何适时调整营销战略,把解决用电“卡脖子”作为扩大电力市场的重中之重来抓,生产调度部门如何采取经济调度,缩短检修作业时间和故障抢修时间,采用带电作业等多种方式来增加电能供应等,这些问题都需要农电营销人员增强营销意识,建立一支精干的营销队伍,改变坐等客户上门的营销方式,建立主动热情向客户销售电能的机制。
此次培训与公司年中工作会议相结合,必将使公司农电工作在年中工作会议精神和时总工作报告的指引下,逐步朝着规范化、现代化的目标前进,为公司完成全年生产任务、打造“一强三优”贡献力量。(王诜)
培训班是为贯彻落实公司年中工作会议精神,全面提高农电营销人员的综合素质和业务水平,使电力营销人员逐步掌握现代营销业务知识和技能,更新思想观念,不断提升电力营销管理与服务水平,更好的为“三农”服务。
乔海副总工程师在开班典礼上做了动员讲话,并着重分析了电力营销工作的发展趋势,并代表公司农电工作部向培训班的学员们提出了几点要求和希望,希望参训同志们珍惜这次机会,认真学习,学以致用,取得成效。
在培训过程中,学员们学习了电费电价管理、计量管理、用电检查、优质服务等专业业务知识,部分学员在老师授课过程中,结合自己在平时的工作中所遇到的实际问题向老师提问,授课老师一一给予解答,使学员们在今后的工作中能够更好的为农村用电客户服务,让客户满意。
本次培训是取消农村合表电价工作以后开展的第一次培训。公司农电工作部在此次培训的前期做了充分的准备,搜集了大量的学习资料汇编成册,作为此次培训的教材使用。在培训形式上采取了专家授课、供电所所长经验介绍、分组讨论、闭卷考试等多样化的教学方式,使本次的教育培训可操作性强,培训内容喜闻乐见,让广大农电职工在干中学,学中干,使公司农电集体向着思想统一、锐意进取、力争上游的“学习型”团队迈进。
通过举办农电营销人员培训班,学员们不仅学到了很多在今后工作当中极有针对性的专业知识,还认识到了只有加强组织纪律,增强集体主义观念,提高自身素质,才能跟上企业的改革步伐,才能形成一支“招之即来,来之能战,战之能胜”的具备综合素质的农电队伍。
本次培训班的举办正值公司年中工作会落幕之期,可以说是为公司年中工作会交上了一份答卷。工作会上时总的工作报告全面总结了公司上半年所完成的工作,客观分析了公司当前面临的机遇和挑战并存的形势以及公司目前仍存在的薄弱环节。公司目前高层次复合型人才不足,技术人员队伍和高技能人员队伍整体质量还有待提高。尤其是公司农电营销队伍更是如此,如何更好地树立商品和效益观念,面对电费欠款,如何维护好自身利益,如何更快、更多地推销自己的商品--电力,应成为电力企业职工思考的热点。如何适时调整营销战略,把解决用电“卡脖子”作为扩大电力市场的重中之重来抓,生产调度部门如何采取经济调度,缩短检修作业时间和故障抢修时间,采用带电作业等多种方式来增加电能供应等,这些问题都需要农电营销人员增强营销意识,建立一支精干的营销队伍,改变坐等客户上门的营销方式,建立主动热情向客户销售电能的机制。
此次培训与公司年中工作会议相结合,必将使公司农电工作在年中工作会议精神和时总工作报告的指引下,逐步朝着规范化、现代化的目标前进,为公司完成全年生产任务、打造“一强三优”贡献力量。(王诜)
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