清华大学技术管理技能提升培训学习有感

电力18讯：    为期15天的贵州电网公司技术管理负责人管理技能提升培训在老师、学员们的共同努力下圆满结束了。此次培训是理论与实践的高度结合：既有关于电网生产运营的专业学习，又有财务管理、项目管理、领导执行能力等管理技能学习；既有对新时期电网运营经营理念的学习，又有对企业文化认识、社会责任认识的学习。我很荣幸能机会得到这些新观点、新理念的洗礼，学习让我对自己的管理思维有了重新的认识。
   一、树立企业文化理念促进电网安全生产的发展
    过去我对公司的宗旨、核心价值观、公司战略目标、工作方针以及安全、经营、管理、服务等等各种企业文化理念有一定的了解但认识不深。听了潘总、总的讲授后，我对企业文化理念和建立完善安全保证体系有了更多的认识。南网公司提出的“对中央负责、为五省区服务”的服务宗旨，这不仅是贯彻落实“三个代表”重要思想、科学发展观等党和国家的路线、方针、政策的具体体现，也是电力企业在市场经济中对自己扮演角色的准确定位。过去我认为企业只要发展经济可以了，承担社会责任应该是政府的事。通过此次学习我认识到，电力安全是国家安全重要部分，作为中国电力体制改制的试验田，在适应市场经济，积极参与市场竞争，积极争取利润最大化的同时，更不能忘记作为国有企业所必须承担确保电力安全生产，保障正常供电，提供优质的服务，创造社会财富，承担环保责任以及参与社会事业等诸多责任。只有这样才能得到社会认同，事业才能得到长足的发展，目标才能得到最终实现。
    确保电力安全生产、可靠供电是电力企业重中之重，安全第一，永远是电力行业所必须紧记的发展准则。现代电力企业的发展是社会发展的需要，是国家安全保障体系的需要，安全生产是企业生存发展的“生命线”，同“违章、麻痹、不负责”三大安全敌人作斗争是一项长期的任务。电网安全需要不断提高电网设计标准，提高电网设备运行水平，提高抵御自然灾害的能力。此次对“建立电力安全生产保证体系”、“电网生产运营与管理技术的最新进展”、“电力系统稳定与控制”、 “电网企业信息化规划&EAM系统建设规律与经验”等课程的学习，就是从技术层面上进一步提高电力安全保障能力，防止或减少灾难事故的发生。电力系统的稳定性包括物理系统的稳定和经济市场的稳定，保障电力系统的稳定就是要减少电力对政府系统，工业、环境系统，金融、工商业系统及居民生活的影响，从而实现“对中央负责，为五省区服务”的宗旨。
     安全生产不仅需要从技术、设备层面上加以更新管理，还需要加强全员的安全意识的宣传教育培训，落实各项安全措施、严格各项规章制度。如何有效的进行人员管理、如何最大化的发挥人员的潜力，如何做到管理高效，这些问题就是此次学习的第二大主题。
    二、对如何提升管理水平的认识
    随着市场竞争的日趋激烈，如何加强管理，如何做好成本监控，如何发挥员工的工作能动性对提升企业的市场竞争力有很大的帮助。
    此次学习使我感悟到：在实际工作中为了更好的提高工作效率和工作水平应该将复杂的问题简单化，简单的问题规范化，规范的问题模型化，模型的问题数量化，通过这一过程，明确企业愿景和战略目标以及企业的使命、明确管理者和员工的任务，制定出符合实际情况的业务管理流程。加强企业财务、技术及信息化管理要以资产管理为中心，计划管理为主导的规范化管理模式，并利用项目管理的方法，细化管理工作中的每一步骤。推动企业各种资源的有效整合运行，达到目标成本最低，社会效益最高的运行模式。
    企业的有序管理需要制度、措施、办法、指令等来保障进行，然而制度的贯彻实施却是一大难题，打造企业的执行力是一个无法回避的问题。执行力的形成需要在员工中形成一盘棋的思想，系统形成一盘棋的局面，增强企业的凝聚力和向心力，上下同欲、政令畅通、实现外顺内和的目标。
    通过这次学习，我认为领导者作为团队中一个重要的个体，更需要做好表率身先士卒，做到谨言慎行，自觉维护各项决议、决定，坚决杜绝朝令夕改。而掌握好与员工沟通的技巧，掌握好因人而异的工作处理方式是对领导执行力有效发挥的有力保障。
    没有工作不好的员工，只有放错岗位的员工。领导者除了有大局观外，还要有小我观，要善于发现员工的优点。通过拓展和学习，我认识到追求共同的目标，恪守共同的价值，实现共同的愿景，这对激活团队，使员工有奔头、有劲头，进行创造性的工作从而保证信息有序传递、指令有效执行，实现企业和个体的共同发展有着重要的作用。
    俗话说：活到老，学到老。通过在清华培训学习，我发现我思考问题的广度、深度发生了很大的变化，看问题的视野更加开阔。比如对南