人才强企 科学发展――驻马店供电公司教育培训工作侧记

电力18讯：    面对企业由稳定发展向健康发展转变所带来的挑战，驻马店供电公司认真落实科学发展观，大力实施人才强企战略，把培养一支适应现代企业需要的高素质职工队伍作为一项紧迫任务，不断创新职工教育培训的体制、方法和内容，着力提高职工的整体素质，为企业健康发展提供了强有力的人才支撑。

　　驻马店供电公司经理王广辉说：“安全靠人维持，管理靠人落实，效益靠人创造，一流的职工队伍是企业长远发展的根本。”围绕创建国家一流供电企业目标，该公司启动全员教育培训计划，制定长远目标，出台教育培训规划，进一步完善职工教育培训长效机制；提出“教育培训出效益、教育培训出安全、教育培训出生产力”的全新理念，实施“文化铸魂”战略，不断增加投入，健全机制，建设学习型企业。

　　驻马店供电公司在实践中紧扣企业生产经营现状，开展有针对性的教育培训活动，坚持以“学所需、练所能”为宗旨，把教育培训渗透到工作的每一个环节，从扎实提高职工基本岗位素质入手，全面提升企业整体实力。创新培训机制，以需求为导向，采用职工自愿参加与岗位自学相结合、能力提升与奖惩挂钩的方法，使三级培训管理网络层层发挥作用。培训中注重“抓两头促中间”，强化职工岗位技能、操作能力，工作负责人管理能力、业务素质的培训。为强化培训效果，把培训的内容与平时的工作相结合，以工作促培训。

　　该公司教育培训工作开展得卓有成效，解决了困扰企业多年的实际问题，使企业跨越式发展的客观需要与职工追求进步的内在需求融为一体。

　　加强岗位培训，解决“想学”的问题。为拓宽专业技术人员和生产技能人员的成长渠道，驻马店供电公司出台首席岗位管理办法，首批16名首席员工每月享受200元补贴，6名被河南省电力技术院聘为技术专家和技能专家的职工每年享受1万元津贴。这些身边的典型极大地调动了职工的学习积极性。

　　组织学后施讲，解决“学好”的问题。推广“人人当老师”的培训模式，实行外出培训人员归来授课制度。这一学教结合培训方式的推广，不仅解决了工学矛盾，节省了教育经费，还对外出培训人员提出了更高的要求，使他们在学习过程中有压力和动力，有效地实现了知识共享，确保了培训工作的连续性。

　　开展岗位练兵，解决“会干”的问题。利用集中讲课、现场解答等形式，着重对职工进行素质培养。依托办公自动化、互联网+等现代化手段，实现网上学习、讨论、考核一体化。2003年以来，该公司有4名员工获省级技术能手称号，19名员工获市级技术能手称号，2名员工获省电力公司技术能手称号。

　　提高业务素质，解决“干好”的问题。针对生产一线高技能人员偏少的状况，强化职工的技能培训。先后举办了变电运行转岗换岗、计算机操作等培训班，同时，加大对技能人员的送出培训力度，2005年送出培训生产一线技能人员500多人。

　　教育培训工作的整体推进，使该公司职工素质大幅度提高。截至2005年年底，该公司全员培训率达100％，人才密度达92.99％，高技能人才比例达90.89％，主要生产岗位人员持证上岗率、特殊岗位人员持证上岗率、220千伏变电运行仿真培训率达100％。2005年11月，在全省电力企业教育培训创新成果评审会议上，该公司被评为全省电力企业教育培训管理先进单位，该公司人力资源部被评为教育培训先进部门。