河南省：技术帮扶,帮出满园春色

电力18讯：    人才资源是第一资源。在新形势下，如何整合人才资源，优化人才资源配置，为实现“一强三优”现代公司目标提供强有力的智力支撑？

　　2月13日，省电力公司首次在系统内开展的对济源供电公司技术帮扶活动结束，济源供电公司欢送技术帮扶人员返回工作岗位。济源供电公司经理王同选告诉记者：“半年来，省公司技术帮扶人员以点带面，较大程度地提高了济源供电公司生产工区、班组的管理水平，在全公司营造了比、学、赶、帮的良好氛围，技术帮扶效果显著，经验值得推广。”省公司人事董事部主任苏继业在总结技术帮扶工作时说：“技术帮扶是省公司树立大人才观、优化人才资源配置的一种成功尝试。今后，我们将进一步开辟人才交流、人才共享的新渠道，努力为建设‘一强三优’现代公司提供智力支撑。”

　　企业发展 人才支撑

　　谈到济源，让人不由得想到太行、王屋二山，想到愚公移山的故事。而谈起这次技术帮扶工作，我们不得不从近几年济源供电公司的迅速发展说起。

　　济源供电公司原本是一个县级农电企业，1998年，随着济源市升格为省辖市，济源供电公司便划归为省电力公司直属管理。“十五”期间，随着济源市经济的迅猛发展，济源供电公司保持了高速发展的态势：供电量由上划之初的5亿千瓦时增长到2005年的近25亿千瓦时，年均增长29.6％。固定资产从1.01亿元增至7.32亿元，连翻几番。220千伏电网从无到有，得到长足发展，目前已拥有220千伏变电站3座、110千伏变电站5座、35千伏变电站11座。

　　企业要发展，人才作支撑。近几年来，在实施大规模电网建设的同时，济源供电公司每年都举办数十期专业技术培训班，派100多名技术人员外出学习，有针对性地培养技术骨干。但随着电网建设步伐的进一步加快，该公司现有的技术力量已无法满足企业发展的需要。

　　2005年6月，省公司工作人员到济源供电公司考核领导班子时，敏锐地察觉到该公司所面临的困难，立即向省公司领导汇报。省公司总经理王中兴、副总经理张建坤要求站在建设“一强三优”现代公司必须建设高素质专业人才队伍的高度，帮助济源供电公司解决难题。

　　人才是企业的兴盛之基、发展之本。如何发挥省公司现有技术人才的作用，帮助济源供电公司走出困境，更好地为公司电网建设、安全生产、同业对标等工作服务呢？省公司人事董事部立即着手考虑解决办法。省公司现有的专业技术人员分布于各单位、各个工作岗位，其中不乏拔尖人才，何不选派一部分到济源供电公司开展帮扶工作？这样，既能解济源供电公司的燃眉之急，又能为技术人员搭建一个互通有无、相互交流的平台。在有关人员专程到济源供电公司进行调研，论证了进行技术帮扶的必要性和可行性后，省公司决定从系统内选派6名相关专业的技术人员赴济源进行为期半年的技术帮扶工作。

　　2005年8月9日，6名技术人员组成帮扶小组，准备赴济源供电公司开展帮扶工作，张建坤专门为他们送行，要求他们在工作中具备“三个力”：一是适应力。要尽快适应新的工作环境，迅速开展工作。二是融合力。要以普通员工的身份与济源供电公司的员工融为一体。三是带动力。要通过言传身教，带动济源供电公司员工学习专业技术。

　　帮扶小组 大显身手

　　6名技术人员年龄并不大，最小的25岁，最大的也不过32岁，所学的专业不尽相同，可个个是行家里手，是在省公司系统内挑出来的。到济源后，他们按照济源供电公司“结对帮扶，培训骨干，以点带面，全面进步”的思路，投入到该公司电力调度通信中心、输变电运行部、输变电检修公司等部门的一线班组，有条不紊地开展技术帮扶工作。

　　帮扶小组首先深入到变电站和班组进行摸底调查，掌握济源电网和设备状况，了解专业班组的情况，并针对电网建设、班组建设中存在的问题，相继完成了《济源供电公司电网设备调查报告》和《济源市电业局班组管理现状调查报告》，提出了建议和整改措施。

　　在掌握相关情况后，帮扶小组以现场指导为主，以专题讲座为辅，开始进行有针对性的帮扶工作。在110千伏白涧变电站隔离开关大修和220千伏虎岭变电站隔离开关技术改造等工作现场，他们和济源供电公司班组人员工作在一起，吃住在一起，针对各类问题进行现场技术讲解，共同讨论解决方案。半年中，他们编写培训讲义几十种，利用节假日和工休时间举办专题讲座40多次，大大提高了班组人员的专业理论水平。

　　针对各专业现场作业标准化工作存在的不足，帮扶小组结合实际情况制定标准化作业管理标准，修订标准化作业书和安全措施卡，规范作业人员行为标准和作业现场设施标准。同时，通过在220千伏虎岭变电站隔离开关标准化作业现场和110千伏克井变电站110千伏技术改造工程标准化作业现场讲解，并按照标准化作业进行施工，到兄弟供电公司现场观摩标准化作业，进一步转变班组人员对标准化作业的片面认识，增强对作业现场的安全防护意识，提高设备检修工<