沂源供电:用指标丈量一流
2005-10-23 18:27:15 来源:山东电力报
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电力18讯: 作者:马伯涛 王波
地处沂河源头有一座县城,因其名曰沂源。沂源地域很大,1600平方公里,但全部都是山地丘陵,可就是这样仅50余万人口的一个山城,经济发展却十分迅速,这点从社会用电量上就可看出,2004年,全县社会用电量达到8.09亿千瓦时。经济发展,电力先行。在这儿,提供电力供应的就是沂源县供电公司。
翻阅沂源供电公司2004年年终总结,我们看到了这样一组数字:职工348人,其中主业人员仅有197人,固定资产3.281亿元;拥有35千伏及以上主变容量32.4万千伏安;高压输配电线路1469公里;设备完好率达到100%;电费回收率100%;电压合格率96.15%;供电可靠率县城为99.921%,农村为99.857%;高压线损率为3.54%,低压线损率为10.58%;年人均售电量236.5万千瓦时……
这一个个数字、一项项指标,无不在告诉我们,这个从山区县、老区县走出来的企业,已经成长为现代一流供电企业。
从找准“短板”做起
用指标来丈量一流。这是公司经理段连云经常挂在嘴边的一句话。他还说,建设一流,首先要从找短板做起,先好好认真审视一下自己的薄弱环节,然后定下标杆,用这个标杆作为标准,大家齐心协力向着这个标杆前进。
弱势不单自己来找,他们还经常聘请专家来公司帮着找。在我们采访的前几天,他们刚刚请省公司和其他公司的有关专家来企业检查指导工作。透过别人的眼光看自己,不能不说是一种特殊的读解,一些原来熟视无睹的差距这时就显现了出来。
找到差距后,就要弥补,让每名职工都知道这段时间自己应该做什么,该怎么做,达到什么标准。副经理胡夕森分管经营,他们通过分析后认为,电力企业是服务性行业,服务优劣电网是关键。然而沂源地处沂蒙山区,属经济欠发达地区,电网框架大部分在20世纪70年代建成,线路老化严重,低压线损较高,历史欠账太多。如何改变这一现状呢?
企业发展机遇往往是很重要的,那一段时间恰逢大规模的城农网改造。他们没有因网改而网改,而是借助于网改,立足长远规划,针对电网设备状况和技术要求,对设备进行了全面更新和改造。新建了110千伏儒林变电站以及35千伏韩旺、城中等变电站,改造了35千伏南麻、悦庄等变电站,使电网布局更加合理,供电能力和供电可靠性大大增强,实现了35千伏、110千伏变电站双电源供电,县城配电网络实现了“手拉手”供电的目标。
与此同时,积极启用高新技术,提高企业科技含量。在办公设施上,他们开发的“光传输在供电所信息传递中的应用”系统,实现了包括基层供电所在内的网上办公。在调度管理上,健全了监控和数据自动采集功能,调度自动化的远动数据和信息进入了管理网,实现了调度实时信息监控和调度无笔化办公,达到了遥测、遥信、遥控和遥调“四遥”功能。
审视弱势,并不是一种妄自菲薄,而是一种清醒的前瞻,是沂源电力人对企业将来更好发展的一种未雨绸缪、运筹帷幄,显示出沂源电力人登高望远的本色。
借水行舟 冲破山门
闭门造车不会大发展,自己跟自己比没有大前途,要敢于用先进企业的指标来衡量自己。现在有很多一流的县供电企业,人家的某些指标为何先进呢?他们肯定有一套成熟完善的做法,那我们就去学习,去借鉴,看看人家好在哪里,自己弱在哪里,然后取人之长,补己之短,化弱势为强势,这样还能省去自己摸索走一些不必要的弯路,从而达到事半功倍的效果。
党委副书记、纪委书记张福友说,学习也是有窍门的,不能见什么学什么,要学适合自己的,适合的才是最好的。你看自己是山区,山区就有山区的特点,一些平原地域的先进东西拿到这儿来就不一定适合,因此,学习要有选择。
高密供电公司的规范化管理、青州供电公司的视觉形象建设、历城区供电公司的MIS系统等等,一批适合自己的先进企业的强项摆了出来,沂源电力人的身影也同时出现在了那里。
比如在学习中,他们认为预付费卡式电表就很适合自己。这里是山区,一个山村或企业离供电所往往有十几公里远,来来回回往往会浪费不少的人力物力,用预付费卡式电表就能很好解决这个问题。截至目前,他们结合一户一表改造工程,使沂源县所有企业及县城用户预付费卡式电表使用率达到100%。在安装中,他们还突出人性化管理,在每块表中预支5度电,这样客户购买的电能用完报警时,表内还有5度,给客户一个缓冲时间,不至于立刻断电影响其生产生活。还有,他们根据工商银行和农业银行网点多的特点,与之合作,方便客户就近买电。
预付费卡式电表的使用,不仅解决了收费难的问题,保证了电费月结月清,而且还大大减轻了有关人员的工作压力,使他们有更多时间、更多精力为客户提供优质服务工作中去。
用指标业绩说<
地处沂河源头有一座县城,因其名曰沂源。沂源地域很大,1600平方公里,但全部都是山地丘陵,可就是这样仅50余万人口的一个山城,经济发展却十分迅速,这点从社会用电量上就可看出,2004年,全县社会用电量达到8.09亿千瓦时。经济发展,电力先行。在这儿,提供电力供应的就是沂源县供电公司。
翻阅沂源供电公司2004年年终总结,我们看到了这样一组数字:职工348人,其中主业人员仅有197人,固定资产3.281亿元;拥有35千伏及以上主变容量32.4万千伏安;高压输配电线路1469公里;设备完好率达到100%;电费回收率100%;电压合格率96.15%;供电可靠率县城为99.921%,农村为99.857%;高压线损率为3.54%,低压线损率为10.58%;年人均售电量236.5万千瓦时……
这一个个数字、一项项指标,无不在告诉我们,这个从山区县、老区县走出来的企业,已经成长为现代一流供电企业。
从找准“短板”做起
用指标来丈量一流。这是公司经理段连云经常挂在嘴边的一句话。他还说,建设一流,首先要从找短板做起,先好好认真审视一下自己的薄弱环节,然后定下标杆,用这个标杆作为标准,大家齐心协力向着这个标杆前进。
弱势不单自己来找,他们还经常聘请专家来公司帮着找。在我们采访的前几天,他们刚刚请省公司和其他公司的有关专家来企业检查指导工作。透过别人的眼光看自己,不能不说是一种特殊的读解,一些原来熟视无睹的差距这时就显现了出来。
找到差距后,就要弥补,让每名职工都知道这段时间自己应该做什么,该怎么做,达到什么标准。副经理胡夕森分管经营,他们通过分析后认为,电力企业是服务性行业,服务优劣电网是关键。然而沂源地处沂蒙山区,属经济欠发达地区,电网框架大部分在20世纪70年代建成,线路老化严重,低压线损较高,历史欠账太多。如何改变这一现状呢?
企业发展机遇往往是很重要的,那一段时间恰逢大规模的城农网改造。他们没有因网改而网改,而是借助于网改,立足长远规划,针对电网设备状况和技术要求,对设备进行了全面更新和改造。新建了110千伏儒林变电站以及35千伏韩旺、城中等变电站,改造了35千伏南麻、悦庄等变电站,使电网布局更加合理,供电能力和供电可靠性大大增强,实现了35千伏、110千伏变电站双电源供电,县城配电网络实现了“手拉手”供电的目标。
与此同时,积极启用高新技术,提高企业科技含量。在办公设施上,他们开发的“光传输在供电所信息传递中的应用”系统,实现了包括基层供电所在内的网上办公。在调度管理上,健全了监控和数据自动采集功能,调度自动化的远动数据和信息进入了管理网,实现了调度实时信息监控和调度无笔化办公,达到了遥测、遥信、遥控和遥调“四遥”功能。
审视弱势,并不是一种妄自菲薄,而是一种清醒的前瞻,是沂源电力人对企业将来更好发展的一种未雨绸缪、运筹帷幄,显示出沂源电力人登高望远的本色。
借水行舟 冲破山门
闭门造车不会大发展,自己跟自己比没有大前途,要敢于用先进企业的指标来衡量自己。现在有很多一流的县供电企业,人家的某些指标为何先进呢?他们肯定有一套成熟完善的做法,那我们就去学习,去借鉴,看看人家好在哪里,自己弱在哪里,然后取人之长,补己之短,化弱势为强势,这样还能省去自己摸索走一些不必要的弯路,从而达到事半功倍的效果。
党委副书记、纪委书记张福友说,学习也是有窍门的,不能见什么学什么,要学适合自己的,适合的才是最好的。你看自己是山区,山区就有山区的特点,一些平原地域的先进东西拿到这儿来就不一定适合,因此,学习要有选择。
高密供电公司的规范化管理、青州供电公司的视觉形象建设、历城区供电公司的MIS系统等等,一批适合自己的先进企业的强项摆了出来,沂源电力人的身影也同时出现在了那里。
比如在学习中,他们认为预付费卡式电表就很适合自己。这里是山区,一个山村或企业离供电所往往有十几公里远,来来回回往往会浪费不少的人力物力,用预付费卡式电表就能很好解决这个问题。截至目前,他们结合一户一表改造工程,使沂源县所有企业及县城用户预付费卡式电表使用率达到100%。在安装中,他们还突出人性化管理,在每块表中预支5度电,这样客户购买的电能用完报警时,表内还有5度,给客户一个缓冲时间,不至于立刻断电影响其生产生活。还有,他们根据工商银行和农业银行网点多的特点,与之合作,方便客户就近买电。
预付费卡式电表的使用,不仅解决了收费难的问题,保证了电费月结月清,而且还大大减轻了有关人员的工作压力,使他们有更多时间、更多精力为客户提供优质服务工作中去。
用指标业绩说<
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