搭舞台 炼人才----肥西供电公司人才队伍建设工作纪实
2013-04-26 09:18:13 来源:刘玲
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电力18讯: 日前,肥西供电公司举办了首期人才当量密度提升培训班。拟报考技师的30余名高级工参加了培训。这标志着该公司的人才发展战略工程进入了实质性的操作阶段。
创新理念 盘活人才发展通道
肥西供电公司加快人才梯队建设,盘活人才发展通道。在重点项目中给青年员工压担子,营造"人人岗位成才"的理念,为人才的发展提供展示的平台。
2012年,肥西供电公司承担国家电网公司农网营配调管理模式优化试点项目,在短时间内要完成电网建设、平台搭建等多项软、硬件工程内容,建设内容纷繁复杂。经过认真考虑,肥西供电公司将该项课题放手给信通运检室年轻的副主任邵麟具体负责。"当时得知这一消息时我懵了,从来没做过这么大的课题,我行吗?"是挑战也是机遇,邵麟接手了此项工作。这时,公司领导鼓励他,给他打气,给了他很大的支持。"既然领导相信我,没有理由不努力。"然而,项目初期,就遇到种种难题。为解决这些困难,邵麟到各个部门和基层单位了解情况、收集信息,晚上查阅资料、编写计划,带领团队对各类设备数据统计、分析。经过反复修改和完善,该项工作获得了上级领导的肯定,最终顺利通过国家电网公司验收。"是企业给了我发挥才能的舞台,才让我找到了自己优秀的一面。"邵麟说到。
量身打造 定制"培训套餐"
集中培训。肥西供电公司高度重视干部和后备人才的选拔和培养,促进干部队伍自主学习、主动思考能动性,营造"岗位能上能下、职位能进能出"的氛围。每年对中层干部集中"充电",并进行年终考核测评,将成绩与排名纳入部门及员工绩效考核,调动干部自我提升的积极性,为今后干部的管理、评价、调整、提拔、任用提供了较为详实可靠的依据,对加强和完善干部队伍建设起到了很好的推动作用。
专项培训。肥西供电公司对照每位员工的学历、职称、技能水平,做了大量的摸底和调查工作,针对每位员工素质差异量身制定专项培训方案,内容除业务技能外,还包括企业文化、营销服务、岗前培训、在岗培训等。"这种'量身'培训针对性强,是我们所需要的,而不是眉毛胡子一把抓,我们非常欢迎。"该公司员工王文志在技师培训上深有感触。
"座谈式"培训。该公司一改过去"课堂式"培训,而是大家围坐在一起,由业务骨干主讲,职工参与提问、讨论。在参加了几场这样的特殊培训后,该公司员工纷纷表示,这样的培训实在、实用,效果好,不再是以前那种"老师讲,职工听"的枯燥课堂了,培训内容更容易被接受,课堂氛围更活跃。"将培训和实际工作结合起来,这种方式更有针对性、更有效。"肥西供电公司人资部主任徐国山表示。
目前,肥西供电公司已经有50多名员工正在为即将开始的工程师、技师、高级工申报工作做准备。下一步,该公司将进一步致力于建立健全人才激励机制,促使员工朝"双师型"人才发展。
导师带徒 新员工快速成长
近几年来,肥西供电公司补充了一批新员工,这些新员工的加入,一定程度上缓解了公司人员缺乏的局面。对此,该公司十分重视新员工入职后的成长,制定职员生涯规划,开展专项的新入职员工培训,实施"导师带徒",加快建设技能人才队伍。目前,肥西供电公司已累计有20位员工与 "新人"结对帮扶。
陈剑是肥西供电公司检修工区一名新进员工,于2012年和该工区金国钰签订"导师带徒"协议。"为了让我尽快熟悉业务,师傅对我进行'一对一'授课和'手把手'现场培训,把绝活传授给我,让我受益匪浅。" 陈剑说,期间,他熟练掌握了输电线路规范化管理和秤管理PMS系统应用,独自完成了省公司PMS考核指标中输电线路部分的工作,先后参与了35kV李三线、城花线、柿树线等新建线路协调管理工作。这种实实在在的帮带,让他快速成长为一名生产技术骨干力量。陈剑现在已调入该公司安全运检部任专责,负责处理PMS输电模块管理,该模块合格率每月均保持在100%。
3年来,肥西供电公司有4人分别获省、市公司优秀管理人才称号;37人在各种比赛、技能竞赛中取得优异成绩;23项管理成果、科研项目获市公司以上表彰。
通讯地址:安徽省肥西供电公司办公室 刘玲
创新理念 盘活人才发展通道
肥西供电公司加快人才梯队建设,盘活人才发展通道。在重点项目中给青年员工压担子,营造"人人岗位成才"的理念,为人才的发展提供展示的平台。
2012年,肥西供电公司承担国家电网公司农网营配调管理模式优化试点项目,在短时间内要完成电网建设、平台搭建等多项软、硬件工程内容,建设内容纷繁复杂。经过认真考虑,肥西供电公司将该项课题放手给信通运检室年轻的副主任邵麟具体负责。"当时得知这一消息时我懵了,从来没做过这么大的课题,我行吗?"是挑战也是机遇,邵麟接手了此项工作。这时,公司领导鼓励他,给他打气,给了他很大的支持。"既然领导相信我,没有理由不努力。"然而,项目初期,就遇到种种难题。为解决这些困难,邵麟到各个部门和基层单位了解情况、收集信息,晚上查阅资料、编写计划,带领团队对各类设备数据统计、分析。经过反复修改和完善,该项工作获得了上级领导的肯定,最终顺利通过国家电网公司验收。"是企业给了我发挥才能的舞台,才让我找到了自己优秀的一面。"邵麟说到。
量身打造 定制"培训套餐"
集中培训。肥西供电公司高度重视干部和后备人才的选拔和培养,促进干部队伍自主学习、主动思考能动性,营造"岗位能上能下、职位能进能出"的氛围。每年对中层干部集中"充电",并进行年终考核测评,将成绩与排名纳入部门及员工绩效考核,调动干部自我提升的积极性,为今后干部的管理、评价、调整、提拔、任用提供了较为详实可靠的依据,对加强和完善干部队伍建设起到了很好的推动作用。
专项培训。肥西供电公司对照每位员工的学历、职称、技能水平,做了大量的摸底和调查工作,针对每位员工素质差异量身制定专项培训方案,内容除业务技能外,还包括企业文化、营销服务、岗前培训、在岗培训等。"这种'量身'培训针对性强,是我们所需要的,而不是眉毛胡子一把抓,我们非常欢迎。"该公司员工王文志在技师培训上深有感触。
"座谈式"培训。该公司一改过去"课堂式"培训,而是大家围坐在一起,由业务骨干主讲,职工参与提问、讨论。在参加了几场这样的特殊培训后,该公司员工纷纷表示,这样的培训实在、实用,效果好,不再是以前那种"老师讲,职工听"的枯燥课堂了,培训内容更容易被接受,课堂氛围更活跃。"将培训和实际工作结合起来,这种方式更有针对性、更有效。"肥西供电公司人资部主任徐国山表示。
目前,肥西供电公司已经有50多名员工正在为即将开始的工程师、技师、高级工申报工作做准备。下一步,该公司将进一步致力于建立健全人才激励机制,促使员工朝"双师型"人才发展。
导师带徒 新员工快速成长
近几年来,肥西供电公司补充了一批新员工,这些新员工的加入,一定程度上缓解了公司人员缺乏的局面。对此,该公司十分重视新员工入职后的成长,制定职员生涯规划,开展专项的新入职员工培训,实施"导师带徒",加快建设技能人才队伍。目前,肥西供电公司已累计有20位员工与 "新人"结对帮扶。
陈剑是肥西供电公司检修工区一名新进员工,于2012年和该工区金国钰签订"导师带徒"协议。"为了让我尽快熟悉业务,师傅对我进行'一对一'授课和'手把手'现场培训,把绝活传授给我,让我受益匪浅。" 陈剑说,期间,他熟练掌握了输电线路规范化管理和秤管理PMS系统应用,独自完成了省公司PMS考核指标中输电线路部分的工作,先后参与了35kV李三线、城花线、柿树线等新建线路协调管理工作。这种实实在在的帮带,让他快速成长为一名生产技术骨干力量。陈剑现在已调入该公司安全运检部任专责,负责处理PMS输电模块管理,该模块合格率每月均保持在100%。
3年来,肥西供电公司有4人分别获省、市公司优秀管理人才称号;37人在各种比赛、技能竞赛中取得优异成绩;23项管理成果、科研项目获市公司以上表彰。
通讯地址:安徽省肥西供电公司办公室 刘玲
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