农网改造丨毕节投资37.18亿改造196个中心村

　　王明科 刘定琴 裴微

　　“等今年的电网改造完后，我打算再更新一批设备，扩大规模。”4月28日，虽已接近制茶尾声，但贵州省毕节市金沙县清池茶厂里仍然一片忙碌。在谈到新一轮农村电网改造升级时，茶厂负责人张德勇更充满了信心。

　　令他充满信心的，不仅是茶厂未来的发展，还有带领村民脱贫致富的电力保障。清池茶厂共有18位村民长期务工，平均月收入达4000元，遇到采茶季节还会有八九十位采茶工人，平均月收入也有3000元。

　　自今年2月国家部署新一轮农网改造升级工作后，贵州电网毕节供电局迅速行动，编制工作方案，计划在“十三五”期间进一步加大农网改造投入，在全面解决农村电网供电可靠性低、电压稳定性差等问题的同时，将精准升级农村电网与精准扶贫相结合，为毕节全面实现小康社会提供电力保障。

　　农网改造助力村民脱贫致富

　　“我们清池的茶叶在古代是贡茶，品质好，能抵捐税的。”在清池茶厂，顺着张德勇的手一指，只见漫山茶海云雾缭绕，苍翠蜿蜒。

　　作为古时川盐入黔、黔茶出川的主要通道，这里历来商贾云集、贸易繁荣。然而，现代交通另辟新路，曾经繁盛一时的清池淡出了人们的视野。

　　清池人不甘心，他们把产业发展的目光瞄向了茶产业。张德勇就是受益者之一。

　　1988年，高中毕业的张德勇选择外出打工，由于勤奋好学，很得老板的赏识。经过多年打拼，已小有成就，但对于无时无刻不在思念着家乡的他来说，却一直在等待机会能够回乡创业。

　　1999年，毕节供电局开始实施农网改造。第二年，已外出打工13年的张德勇，毅然选择回到家乡，办起了茶叶作坊。

　　“一开始是老式的柴灶炒茶，现在用上了滚筒杀青机、整形机、提香机等现代化的电气设备。”张德勇说，伴随着电网的逐步完善，清池茶厂的规模也在不断扩大。

　　2014年5月，为了解决清池茶厂用电卡脖子问题，毕节金沙供电局花费28万元为该厂架设了一条1千米长的10千伏线路，安装了一台200千伏安的变压器。

　　有了电力保障，清池茶厂也于当年启用了大规模的现代化设备，产量翻了一倍。如　  今的清池茶厂已成为清池镇三家最大的茶叶生产企业之一。

　　发展茶产业的同时，张德勇还时刻想着带动村民一起脱贫致富。“我们茶厂里的员工都是附近的村民，平均年收入可达到5万。”张德勇说。

　　上有老下有小的村民高祥芬外出打工不现实。谈起在清池茶厂工作10年给生活带来的变化，她说，有了一份固定的收入，心里就有底了。

　　伴随着家用电器的逐渐增多，高祥芬的生活在一天天的变好。

　　优先改造196个中心村

　　1999年启动农村电网改造以来，毕节供电局累计投入19.61亿元着力改善农村电网，先后实现供电范围内100%户表安装，100%同网同价。

　　但通上电不等于用好电。据了解，在一些偏远农村地区仍存在网架薄弱、供电不稳定等问题，这些都制约着毕节脱贫攻坚目标的实现。

　　在新一轮农村电网改造升级中，毕节供电局预计安排投资37.18亿元，其中优先安排7.5737亿元用于196个中心村农网改造升级，并在2016年、2017年两年内　  优先完成。

　　在这些中心村，毕节供电局将重点解决供电能力不足、网架结构不完善、装备技术水平偏低等问题，大幅提升电网配电自动化覆盖率、智能电表覆盖率和低压集抄覆盖率。

　　在做好中心村电网改造的同时，坚持差异化、精准发力，是毕节供电局让每一分钱都花在“刀刃”上，提高投资效益的一项“法宝”。

　　通过调研发现，低电压是目前毕节农村电网面临的一大突出问题。“毕节农村电网低电压有其自身的特点。”毕节供电局计划发展部有关人士介绍说，农村负荷增长较快、三相不平衡、供电半径长是导致低电压的主要原因，“这是我们制定投资计划的依据。”据介绍，到“十三五”末，毕节市将全面建成安全可靠、结构合理、适度超前的农村配电网，农村电网供电可靠率达到99.83%，综合电压合格率达到97.9%，户均配变容量不低于2千伏安，并实现动力电全覆盖。

　　政企联动 确保项目按期投运

　　新一轮农村电网改造升级工程技术要求高、工程量大、建设工期紧，仅今年，就需要完成75个农村电网改造升级项目的建设投产工作。

　　然而，相对前几期农村电网改造，当前的建设外部环境更为复杂，政府规划的频繁变更、青苗赔偿、房屋拆迁、阻工等外部问题是制约项目建设和投产的一大因素。

　　对此，毕节供电局进一步完善政企电网建设协调合作机制，推动各地政府将新一轮农网改造升级项目纳入政府重点督办工程，及时有效解决影响工程建设的各种问题，为新一轮农村电网改造升级保驾护航。

　　同时，毕节供电局还按照贵州电网公司的统一部署，于今年年初启动了电网建设管理提升年活动，此次管理提升是全方位的，涉及内部管理、外部协调、政府沟通、安全质量管理、廉政建设等多方面。旨在通过电网项目建设全过程管理的提升，进一步加强部门间的横向协同、优化建设流程、缩短建设周期，进一步强化项目建设过程管控，确保工程安全、质优。

　　管理提升是一个长期的过程。毕节供电局各部门将每年对提升效果进行评估，动态调整提升方案，实现持续的提升。

　　李梁