曲周供电:谋划四大工程助力县域经济
2010-01-06 10:42:06 来源:范学章
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电力18讯: 新年伊始,河北省曲周县供电公司精心谋划全年工作,提出要紧紧围绕“新农村、新电力、新报务”发展战略,积极实施四大工程,助力县域经济发展。
一、实施电网建设工程,保证电力供应
一是谋划电网发展规划。围绕全县经济发展实际,争取娄寨35千伏变电站建设项目,实施调度千兆网建设、主站设备技术改造、增加无功补偿和潮流计算等工作、安装触摸式电网调度台等工程,进一步优化全县电网布局,提高设备科技含量。二是完善电网运行设施。实施高压远抄、低压电网改造、农排改造和漏电保护器安装工作,落实农网大修工程和电气化乡建设项目。三是加大项目投资力度。配合市公司完成投资4200万元的呈孟110千伏变电站建设工程,完成投资911万元的农网完善工程,主要包括:新增和改造配变37.85兆伏安/329台,新建和改造10千伏线路11.79千米。
二、实施平安创建工程,维护社会和谐
一是抓培训提高员工安全素质。通过培训和岗位练兵活动,提升全员安全防范意识和安全操作技能,确保电网安全和人员安全,促进社会和谐。二是抓宣教普及农村安全用电知识。开展安全电影进村巡演、安全戏曲下乡、安全宣传画册进校园等多种形式,普及农村安全用电知识,提高全社会的安全用电意识。三是抓信息建立安全管理交流网络。建立“电力百度”信息搜索、电网信息发布、安全教育等三个信息网络,构筑安全管理交流平台,实现互享经验,互评违章,营造良好的安全管理氛围。四是抓基础促进安全管理标准化建设。从加强作业现场管理、安全工器具管理、安全责任制管理入手,确保安全生产的可控、在控、能控。
三、实施机制创新工程,实现提速增效
一是完善效能管理。积极推行月度目标、日事日毕、例会交流等三项管理制度,进一步转变工作作风,提高工作效率。二是活化营销管理。进一步巩固集中抄表和营销“五分离”成果,不断探索和总结工作方法和工作经验,使集中抄表工作逐步趋于完善,真正把抄核收工作落在实处。三是创新标准管理。实施标准化供电所、标准化工区、标准化调度所、标准化部室建设,完善工作标准、管理标准、技术标准“三大标准”,大力度开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动,严格工作流程,使各项工作都形成闭环,使农电管理规范化、标准化、科学化。
四、实施金牌服务工程,打造品牌电力
一是探索新型电费收缴方式。在客户服务中心及供电所设立自助缴费机,各村设立银联POS机或在有条件的村庄开展邮政储蓄缴费,方便客户。二是完善服务设施。在供电所统一配备抢修车辆,充分发挥95598电力服务热线作用,为客户提供最大的用电方便。二是转变服务理念。推行“员工服务十不准”、“供电服务十项承诺”、“‘三公’调度十项措施”、“三公开、四到户、五统一”,进一步转变工作作风、服务观念和服务方式,让客户得到更多的实惠。三是接受社会监督。通过“电力直通车”栏目、经理接待日、印发爱心联系卡等多种形式,广泛听取群众意见,接受社会监督,及时改进工作,塑造良好形象。四是全力做好计划用电工作。通过协调上级关系、争取用电指标、科学调整负荷等措施,在电力供需矛盾依然严峻的形势下,确保全县重要部位、重要场所、重要时段、重大项目的正常用电,为全县经济发展提供良好的电力保障。
(通联:河北省曲周县供电公司)
一、实施电网建设工程,保证电力供应
一是谋划电网发展规划。围绕全县经济发展实际,争取娄寨35千伏变电站建设项目,实施调度千兆网建设、主站设备技术改造、增加无功补偿和潮流计算等工作、安装触摸式电网调度台等工程,进一步优化全县电网布局,提高设备科技含量。二是完善电网运行设施。实施高压远抄、低压电网改造、农排改造和漏电保护器安装工作,落实农网大修工程和电气化乡建设项目。三是加大项目投资力度。配合市公司完成投资4200万元的呈孟110千伏变电站建设工程,完成投资911万元的农网完善工程,主要包括:新增和改造配变37.85兆伏安/329台,新建和改造10千伏线路11.79千米。
二、实施平安创建工程,维护社会和谐
一是抓培训提高员工安全素质。通过培训和岗位练兵活动,提升全员安全防范意识和安全操作技能,确保电网安全和人员安全,促进社会和谐。二是抓宣教普及农村安全用电知识。开展安全电影进村巡演、安全戏曲下乡、安全宣传画册进校园等多种形式,普及农村安全用电知识,提高全社会的安全用电意识。三是抓信息建立安全管理交流网络。建立“电力百度”信息搜索、电网信息发布、安全教育等三个信息网络,构筑安全管理交流平台,实现互享经验,互评违章,营造良好的安全管理氛围。四是抓基础促进安全管理标准化建设。从加强作业现场管理、安全工器具管理、安全责任制管理入手,确保安全生产的可控、在控、能控。
三、实施机制创新工程,实现提速增效
一是完善效能管理。积极推行月度目标、日事日毕、例会交流等三项管理制度,进一步转变工作作风,提高工作效率。二是活化营销管理。进一步巩固集中抄表和营销“五分离”成果,不断探索和总结工作方法和工作经验,使集中抄表工作逐步趋于完善,真正把抄核收工作落在实处。三是创新标准管理。实施标准化供电所、标准化工区、标准化调度所、标准化部室建设,完善工作标准、管理标准、技术标准“三大标准”,大力度开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动,严格工作流程,使各项工作都形成闭环,使农电管理规范化、标准化、科学化。
四、实施金牌服务工程,打造品牌电力
一是探索新型电费收缴方式。在客户服务中心及供电所设立自助缴费机,各村设立银联POS机或在有条件的村庄开展邮政储蓄缴费,方便客户。二是完善服务设施。在供电所统一配备抢修车辆,充分发挥95598电力服务热线作用,为客户提供最大的用电方便。二是转变服务理念。推行“员工服务十不准”、“供电服务十项承诺”、“‘三公’调度十项措施”、“三公开、四到户、五统一”,进一步转变工作作风、服务观念和服务方式,让客户得到更多的实惠。三是接受社会监督。通过“电力直通车”栏目、经理接待日、印发爱心联系卡等多种形式,广泛听取群众意见,接受社会监督,及时改进工作,塑造良好形象。四是全力做好计划用电工作。通过协调上级关系、争取用电指标、科学调整负荷等措施,在电力供需矛盾依然严峻的形势下,确保全县重要部位、重要场所、重要时段、重大项目的正常用电,为全县经济发展提供良好的电力保障。
(通联:河北省曲周县供电公司)
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