忠凯是个很出色的青年干部----记蛟河市农电公司经理虞忠凯

电力18讯：    2007年12月9日，农村孩子长大的蛟河市农电公司经理虞忠凯佩戴着红色胸牌，出席在吉林市人民代表大会上。这一年他刚满33岁。
   “忠凯是个很出色的青年干部”，这是吉林市供电公司党委书记李长林对他的评价。在蛟河农电采访的日子里，无论在职还是离退休的职工，也都竖着拇指这样夸耀他：“忠凯是个深受职工爱戴的好领导”。市局来考核干部，忠凯以满票赢得全体职工的信任，已退居二线的人事部主任李振达告诉记者。
    干部群众有口皆碑，唠起忠凯的故事哪个人都能拣起一箩筐。

一

   “忠凯可是咱的好当家人啊”，蛟河公司党委书记沙志强提起他们的好班长语重心长。县农电公司是靠电费提成生存的企业，只有千方百计增加售电量，降低损失提高供电质量才会有效益。沙书记讲了一个又一个忠凯动脑筋抓管理的故事。
    忠凯常说，有规矩才有方圆，他抓管理首先是定好规距。他带头制定了《线损管理办法》、《坐收管理办法》等20多项制度，使各生产和管理环节都有章可循。具体操作时，他把抓管理的目光首先盯在降低线损上，对33条10千伏线路和1200个低压台区全部进行线损理论计算，然后逐级分解承包到人，每月进行线损分析时各所按线损排名就座，后5名要进行问题分析和表态发言。他同时注意在硬件上下功夫，十几年前忠凯当抄表工时就注意防线损设备改造，经过认真调查他提出了把台区木表箱换成铁表箱有效杜绝了窃电。现在当了局长又在表计管理上作文章，今年分批淘汰机械电表，更换电子表1万多只，保证电量计量更准确。针对劣质立瓶接地频繁问题，更换了4500只立瓶和5000个绝缘护套，使故障率降低了30%。现在全公司高低压综合损率已经降到8.7%。
    用营销主任李春文的话说，忠凯抓管理的套路是一只眼睛盯住降损，另一只眼睛盯住扩销。今年因为30多家煤矿停产导致减少容量7230伏安，少卖电2000万千瓦时。可是忠凯马不停蹄跑用电市场，一年下来又新增工业等负荷170多户，共19430千伏安，比去年还增加7%。今年售电量可望达到1.6亿千瓦时，比去年增加1000多万。
    两只眼睛盯准了，忠凯的手就抓紧了电费回收这个最后环节。结合“四无一达标”开展营业普查和用电大检查，2年多来查处窃电和违章用电30多起，追补电费60多万元，追补违约使用电费40多万元。现在已经连续几年没发生陈欠，还收回了全部陈欠电费325万元。

二

    听说记者来访，原黄松甸农电所所长张殿武冒着风雪赶了20多公里路来见记者。这天夜里我们聊了许多关于忠凯的故事。
    忠凯是黄松甸土生土长的孩子，20岁从学校毕业就分配到黄松甸农电所当抄表工。他不怕脏累，肯吃苦又肯钻研。让他包管前河村、沙河掌等4个村的16个台区高低压维护，他二话不说拎起工具就走，从此他每天跟“一根杆、仨瓷瓶和一付脚扣子”结了缘。那黄花松木杆上一次沾满手黑油扎满手木剌，可他从来没打过怵。由于他维护的线路都在林子窝里，倒杆断线经常发生。有一次风雨天，一个台区低压杆被刮倒，他听到消息骑上自行车就奔往十几公里以外的村屯，途中雨大风急、道路泥泞，他扔掉自行车背着脚扣子在泥水中拔涉了几公里到了现场，他组织台区电工和村民一起抢修，一直到下半夜恢复送电，他已经累得走不动路了。
    当了领导后他肯吃苦的作风仍然没变。记者追到永吉县找到与忠凯共事多年的老局长王辉时，他讲了这样一个故事。蛟河煤矿改制后把矿区用电负荷转给农电局管理，因为以前管理混乱，线路老化、窃电成风，综合线损率高达47%，陈欠电费达400多万元，这成了管理的老大难。忠凯不怕难不怕苦，他带人进驻矿区进行整顿，两个多月里他起早贪晚迂回在200多个台区，对每一个用电户一边进行普查，一边宣传用电政策，一个个地拔掉欠费钉子户，同时进行计量装置改造。结果这个老大难成为每月创利50万元的大户。
    王辉局长还强调：“忠凯抓工作，就是敢啃硬骨头”。 有个欠费矿主，煤矿停产时把财产全部转移，对外宣称得了不治之症，清缴欠费已十分渺茫。忠凯挺身而出想尽办法，到底要回来2台车和18万元钱。还有个吉林市人在铁东办厂欠电费，躲避4个多月，忠凯追踪到吉林市想办法要回1台车和一台200千伏安的变压器。
    在插树岭采访一线工人，大家也能讲出忠凯的许多故事。去年给红叶谷的谷中谷送电，在两个山头立杆架线又险又累，忠凯为了施工安全跟工人一道在山里滚了两天两夜。春灌时公司组织14个小分队深入田间地头义务为农民修排灌设备，他也一样到现场跑前跑后跟踪服务。在他的带领下使丰源水泥厂、天岗石材、榆江线公路和高速公路等用户都提前投入生产。

三

    “有一个事我敢打保票：忠凯绝对是个廉洁的好领导”　-