舵正不畏浪涛急――记京山县供电公司总经理成龙

电力18讯：    □雷 鹏 陈治军
    面对洪灾方显英雄本色，身患疾病却拼搏不止，对金钱权势淡然处之……他就是与国际影星同名，把青春奉献给电力事业的京山县供电公司总经理成龙。
一 提起中央电视台、凤凰卫
视、新华网等多家媒体都报道过的荆门市京山7月中下旬发生的一场场洪灾，荆门市市委书记傅德辉总是称赞供电公司是光明使者。始终奋战在抗洪保电一线的指挥者成龙，几天几夜未曾合眼，但谁能想到他是一位双腿股骨头坏死，连走路都困难的病人！
    当时，荆门市屈家岭管理区何集办事处第一次出现险情，天门河、司马河相继溢洪，洪水像脱缰的野马，直奔35千伏何集变电站而来。
    洪水猛如虎。深夜零点，急促的手机声把刚刚才从各变电站巡视汛情回家的成龙惊醒，他一边紧急调集工区等单位支援何集站，一边冲进暴雨中。他早已忘了妻子的再三叮嘱：你身体不好，千万要注意病重的身体呀！
    凌晨2点，成龙赶到何集变电站时，小小的变电站已经被水淹没，成了汪洋中的一座孤岛。他迅速指挥红马甲突击队投入战斗，加固变电站主设备区外围围墙。他在齐腰深的水中穿来穿去，装土、码砌、夯实。人们看得出，成龙忍受着巨大的病痛，因为他都是一瘸一拐拼命奔跑的。
    20日下午5时，设备区电缆沟水位突然猛涨，6台潜水泵无能为力，几分钟内洪水泛出地面近10厘米，端子箱底部顷刻浸在水中。眼看变电站就要被洪水淹没，所有的人顿时都惊呆了。
    一旦停电，灾区将一片漆黑，将给6万名灾民造成巨大的恐慌，防汛区30多处泵站也将全部停机。成龙的第一个念头就是要死保变电站：不到最后时刻，一定不能放弃希望，要坚持坚持再坚持。
    成龙一边指挥紧急断开变电站二次保护，一边拄着拐杖跳入水中。他知道，何集站地处沙土地，一定是外围围墙壁经过一米多高洪水长时间浸泡，出现了管涌。他游到电缆沟通道处，撬开电缆沟盖板，手脚并用，在沟底仔细探查，很快，在几块电缆沟盖板下，几股吐着水柱的管涌呈现在大家面前。
    “管涌！”几乎所有的人都惊呼起来。几个小伙子不顾当地是血吸虫病重灾区，纷纷跳入水中，加入到堵管涌的行列中。
    此时，防汛指挥办公室支援大军也赶到，取土、装袋、在齐腰深的外围洪水中查堵管涌点，很快控制了多处管涌。
    在成龙指挥的抢险突击队的英勇阻击下，小小的变电站始终屹立在洪峰之中，安然无恙。
    当嘉奖令从四面八方传来时，奋战近一个月、满脸胡茬的成龙终于倒在了病床上。
二 2004年4月，走马上任的
成龙，首要任务是将已成为国家电网公司一流企业的京山县供电公司打造成全国电力系统的标杆单位。
    为了掌握第一手资料，上任伊始的成龙就开始组织专班深入基层调查研究，在短短的10天时间里，足迹就踏遍了15个基层供电所和多家用电企业。由于疾病缠身，成龙在工作中要比常人付出更多的艰辛。“我一次最多只能走3公里。”“贴在身上的狗皮膏药每晚都要换一次。”成龙这样自我解嘲。
    调研回来后，成龙就开始四处看资料，研读国内顶级的业务文章，找人请教探讨，常常是忙到半夜。他认为，小到个人、大到企业，都得有一股“奋”气，要有奋斗目标、要奋发图强、要奋争一流。“奋”要靠“勤”来实现，只有勤调研、勤学习、勤思考、勤创新，方能达到奋斗目标。
    2004年7月，国家电网公司在全国供电系统推广同业对标。所谓同业对标，就是运用“标杆管理”的原理进行最佳管理实践，“标杆管理”同“企业流程再造” 、“战略联盟”被称为20世纪90年代三大管理方法。
    这种先进的管理方法，与成龙的远景规划不谋而合。他意识到这是将京山供电公司提升为全国电力系统的标杆企业的绝好契机。当一些供电企业还在观望中时，成龙已带领京山供电公司进入实施阶段了。
    京山供电公司首抓员工思想观念的转变，开展了广泛的学习动员，并要求全公司目标同向、工作同步、行动同频；针对同业对标的各项指标进行目标分解，狠抓指标提升和薄弱环节的整改。
    经过努力，京山供电公司的管理水平与经营业绩迅速跃上一个新的台阶。在全国县级供电企业同业对标2004年度排名中，该公司位列36位，在湖北省排名第一位；2006年度排名更是跃居全国第8位，并荣获国家电网公司先进集体称号。与此同时，他本人也获市五一劳动奖状等诸多荣誉。
    为了解决企业服务成本过大、老百性用电难等困难，在深入调研后，他决定深化电力红马甲服务品牌，设立电力红马甲爱心驿站，培养农村用电明白人，将技术服务转变成电