“老玩童”的治所经――记陆良马街供电所所长念重见

电力18讯：    作者：云南省陆良供电有限公司 王继聪


    今年42岁的念重见，中等个儿，黝黑的皮肤，脑袋上头发稀疏，看面目要比实际年龄大一些。由于他性格豪爽，经常爱和年轻人玩玩笑笑，很多人都喜欢叫他 “老玩童”。念重见过去是一名线路工，在杆塔上作业，他动作敏捷，技术熟练，深受同事的羡慕。2002年，陆良供电有限公司成立乡镇供电所，念重见当上了板桥供电所所长，短短两年的时间，板桥供电所的工作成绩走在了前列。2005年1月，组织上将一个问题较多，人员难管的所交给了念重见，在一年多的时间内，为工作他流过泪，面对一次次的困难，他依然咬紧牙关，挺直胸膛，最终把马街供电所治理得有条有理，凝聚了人心，降低了线损，电费回收率达到了100%。

    让员工欢聚一堂

    念重见深知当供电所长不比过去在线路队当副队长容易，供电所虽不大，但工作却涉及到方方面面，公家的事要管，员工的事要管，客户的事也要管，作为新成立的供电所，如何才能当好一个所长，管理好一个所。念重见首先想到的是做人先做已，首先在工作上他积极带头，架线、催交电费、协调解决问题，在困难面前他总是站到最前面，其次是作为文化水平不高的他，为了提高自己的管理水平，他认真学习电脑知识和供电所规范化管理知识。第三是和员工同学习、同生活，与员工建立深厚的感情。在板桥供电所，过去，员工们吃饭很难聚在一起，有的嫌味道不好，有的嫌价格高，所以因伙食问题而影响了其他工作。念所长看到这个问题后，他通过与员工交心和摸底，他提出了自己的想法，将食堂炊事员调出干其它工作，由每位员工每月出10元钱重新请一个炊事员，这个想法得到了大多数员工的同意。于是他们从附近村子请了一位很多人都公认做得出一手好菜的农村大姐。换了炊事员后，供电所果然出现了大的变化，员工们喜欢有说有笑地挤在一起就餐，在饭桌上谈工作、谈生活。很多员工看到炊事员忙不过来，还主动帮着洗菜、洗碗。炊事员也把员工当自己的亲人，不管工作回来的再晚，她都会将热饭热菜端到桌上，让员工有在家的感觉。但在生活中往往都有很多不如意的地方，这事刚解决好，其他事又来了，在营业室上班的女孩提出了抄表和维修人员有时晚上下班或干完工作后可以回家吃饭，而他们却要经常在供电所食堂就餐，吃的量又少，还要和男的出同样的钱。员工的事再小也是大事，既然有人提出来，就要有个解决的办法。在一次会上，念重见用开玩笑的方式征得了男员工们的同意，较好地解决了这个问题，女员工每餐饭比男员工少出五毛钱，这个不成文的规定在板桥供电所一直延续到现在。到马街供电所后，念重见第一顿在所里就餐，让他没想到的是食堂里仅有四个碗，在所里就餐的员工寥寥无几。第二天，他向领导做了请示，并借钱购置了新的碗筷和炊餐用具，在他的带领下，员工们从原来的各自端一大碗到又坐到了一块。不论是在板桥还是在马街，念所长总在想要让员工工作好，首先就得让员工生活好，为了让员工吃的好，花钱少，他们自己卖猪请人杀，每公斤肉可以节约两三块钱。由于食堂工作开展的好，员工们经常能欢聚一堂，增强了凝聚力，加强了团结。

    全身心扑在工作上

    念重见到马街供电所那天，在领导和员工面前，他说：“我会尽自己最大的努力干好工作，在经济上我保证干干净净，请领导和员工对我进行监督。”刚上任的第二天，马街供电所的院子里便站满了人，有的是来要工时费的，有的是来反映员工收了电费没入帐的，还有的是装了几年的电表还没交过一分钱电费的……，这些群众听说是换了新所长，似乎想一下子就把许多陈年旧事理清。在很多人的指指划划和骂骂咧咧下，念重见忍辱负重，耐心向群众解释，并答复一件事一件事的来理。到了吃饭时间，念重见什么也吃不下，他早早地就钻进被子蒙头流泪。次日，他叫来收了客户钱没入帐的员工，耐心说服和教育，并共同想出处理办法，事后，念所长与员工家长取得联系，一一退清了所收电费，挽救了员工，并重新得到了客户的信任。念所长刚到马街时，全镇累计欠电费高达120余万元，供电所收不回电费跟商人卖出商品收不到钱是没什么两样的，念重见暗下决心，一定要加大电费回收力度，把电费收回来，于是他们一方面取得当地党委政府的支持，一方面积极寻找催交办法，他们分组催费，那里最难，念重见就到那里，在一个月的时间内就收回80多万元，到2005年底，全所电费实现了结零。在线损管理上，马街供电所一直处在较高位置，经过仔细核查发现，过去很多员工只顾装表，却不完善供用电手续，造成100多户动力用户装了表却没落户交费，给管理和线损考核带来了较大的困难。让念重见第二次流泪的是在工作中，员工的违章现象十分普遍，他多次进行教育，但仍不改正。有一次，在线路上工作，有一位老员工竟然没挂接地线就登上了电杆，他发现后狠狠批评了那个员工，那个员工却说<