一线职工的楷模冯生虎
2006-04-19 13:54:09 来源:河南电力新闻中心
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电力18讯:
无论在哪个岗位上,有一点儿突破,大家都会看到,坚持下去,就有收获。――冯生虎
早就熟悉冯生虎这个名字,早就知道他是全国劳动模范,早就想一睹他的风采。4月7日,当记者真正走近冯生虎时,却发现他没有一点儿“虎”气:平凡的着装,平静的笑容,平和的语言,仿佛是一位老大哥,谦让而亲切。同事都说,冯生虎的拼劲和韧性在骨子里。
今年44岁的冯生虎毕业于南京航空航天大学,1985年到焦作供电公司调度所远动班工作,在班组干了整整10年。10年中,他做了两件了不起的事儿:一是使焦作电力调度的远动工作真正实现了微机化;二是与别人合作,发明了交流高压标示器,获得国家专利。
1986年,焦作供电公司的远动设备还比较落后,多为晶体管式元件,功能简单,可靠性差。面对瞬息万变的电网,调度员要经常打电话了解各变电站的运行情况。时任远动班班长的冯生虎深感责任重大,他与同事向公司领导建议:引进微机远动装置,使远动工作实现微机化。该装置到位后,他们才发现若要改变CT值或修改程序,都得邀请厂家代表前来处理,或者将该装置的插板送到厂家处理。面对新设备的维护和检修难题,冯生虎带领全班同志自学微机知识,反复设计、计算和检测,用整整一年时间研制出一台调试设备,与微机远动装置配合使用,彻底解决了该装置的维护、检修难题。随后,他又带领远动班的同志改造油开台300多台,编写应用程序数千个,使各变电站的各种参数和运行情况都集纳在电力调度室的显示器上,从而为安全、经济调度提供了实时监控手段。
1987年,冯生虎开始关注一个与本职工作“无关”的课题:研制高压设备带电标示器。当时,国内外通用的几种监测方案都不理想,能不能设计出一种既直观又易于维护的标示器呢?一个偶然的机会,冯生虎发现抄表机的显示片可以直接显示高压体是否带电。找到这种显示片后,他与别人合作,多方查阅资料,深入厂家调研,经过反复论证和大量试验,终于成功研制出交流高压标示器。1992年,该产品在全国技术成果交流会上获得优秀奖,在第四届国际能源设备展览会上荣获优秀产品奖,并获得国家专利局授予的专利权。
担任远动班班长8年,冯生虎搞了7个科研项目。担任焦作供电公司领导后,他又主持开发了《人力资源管理软件》《地区供电企业经济效益分析与绩效评价系统》和《以人为本的供电企业知识管理模式研究》软件。
从原省电力局劳模、焦作市劳模、河南省劳模、原电力部劳模到全国劳模,从技术员、班长、副科长、科长、副总工程师、公司行政副职到公司党委书记,冯生虎一直保持着朴素、创新的本色。他说:“不偷懒,不争名,荣誉反而会找你。得到这么多荣誉,我感到压力很大。其实,企业的每一个岗位都很重要,无论在哪个岗位上,有一点儿突破,大家都会看到,只要坚持下去,就会有所收获。”
无论在哪个岗位上,有一点儿突破,大家都会看到,坚持下去,就有收获。――冯生虎
早就熟悉冯生虎这个名字,早就知道他是全国劳动模范,早就想一睹他的风采。4月7日,当记者真正走近冯生虎时,却发现他没有一点儿“虎”气:平凡的着装,平静的笑容,平和的语言,仿佛是一位老大哥,谦让而亲切。同事都说,冯生虎的拼劲和韧性在骨子里。
今年44岁的冯生虎毕业于南京航空航天大学,1985年到焦作供电公司调度所远动班工作,在班组干了整整10年。10年中,他做了两件了不起的事儿:一是使焦作电力调度的远动工作真正实现了微机化;二是与别人合作,发明了交流高压标示器,获得国家专利。
1986年,焦作供电公司的远动设备还比较落后,多为晶体管式元件,功能简单,可靠性差。面对瞬息万变的电网,调度员要经常打电话了解各变电站的运行情况。时任远动班班长的冯生虎深感责任重大,他与同事向公司领导建议:引进微机远动装置,使远动工作实现微机化。该装置到位后,他们才发现若要改变CT值或修改程序,都得邀请厂家代表前来处理,或者将该装置的插板送到厂家处理。面对新设备的维护和检修难题,冯生虎带领全班同志自学微机知识,反复设计、计算和检测,用整整一年时间研制出一台调试设备,与微机远动装置配合使用,彻底解决了该装置的维护、检修难题。随后,他又带领远动班的同志改造油开台300多台,编写应用程序数千个,使各变电站的各种参数和运行情况都集纳在电力调度室的显示器上,从而为安全、经济调度提供了实时监控手段。
1987年,冯生虎开始关注一个与本职工作“无关”的课题:研制高压设备带电标示器。当时,国内外通用的几种监测方案都不理想,能不能设计出一种既直观又易于维护的标示器呢?一个偶然的机会,冯生虎发现抄表机的显示片可以直接显示高压体是否带电。找到这种显示片后,他与别人合作,多方查阅资料,深入厂家调研,经过反复论证和大量试验,终于成功研制出交流高压标示器。1992年,该产品在全国技术成果交流会上获得优秀奖,在第四届国际能源设备展览会上荣获优秀产品奖,并获得国家专利局授予的专利权。
担任远动班班长8年,冯生虎搞了7个科研项目。担任焦作供电公司领导后,他又主持开发了《人力资源管理软件》《地区供电企业经济效益分析与绩效评价系统》和《以人为本的供电企业知识管理模式研究》软件。
从原省电力局劳模、焦作市劳模、河南省劳模、原电力部劳模到全国劳模,从技术员、班长、副科长、科长、副总工程师、公司行政副职到公司党委书记,冯生虎一直保持着朴素、创新的本色。他说:“不偷懒,不争名,荣誉反而会找你。得到这么多荣誉,我感到压力很大。其实,企业的每一个岗位都很重要,无论在哪个岗位上,有一点儿突破,大家都会看到,只要坚持下去,就会有所收获。”
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