供电所标杆班组建设之我见——分析精辟，值得一看！

某网从创全国一流供电企业到规范化建设，后来演变成星级班组建设，直到现在的标杆班组建设，包括中间穿插的精益化管理、安风体系等等。

其实从这些名称的变化不难看出，这一切的变化都是随着大老板的更换而带来的，每一个大老板上台都有自己的想法，本人就从目前某网正在进行如火如荼的“标杆班组建设”说起。

某网共7486个班组，按照现任大老板的理念是全面推行精益管理，实现“两精两优、国际一流”电网企业。理想很丰满，现实很骨感，2017年4月25日，《某网2017年生产班组五星级评价工作方案》印发，标志着一堆造假、一堆底层员工狗咬狗的大戏正式开演，标杆班组的检查评比方式方法比以前都高明，以前的检查是从咨询公司找几个老外来检查，然现在变成交叉检查，就是丢一个骨头在那里，然后下边的开始狗咬狗，一顿造假。

基层班组每月记录30天的班前班后会，班前班后会的内容必须包括班组的基础管理、培训、人员的安排，每月4次安全活动，每月2次班组培训，每月1次的任务观察，当然这些所有的活动要求有签到表，有照片作证，生产任务总结、培训总结、生产完成率等各种分析，各种总结。这其中班前班后会记录、班组培训记录全部造假，

班组人员需要定期取证和复证的情况如下：1、电工证；2、高级工、技师等级证；3、急救员证；4义务消防员证；5、高空作业证；6、SF6气体检验证；7、焊工证；8、思索指挥证等等。

有一种计划叫生产计划，每年要做规划，年度计划，月度计划，周计划，这些计划要包括生产、反措、专项、缺陷等等。另外一种叫综合计划，同样包括年度计划，月度计划，周计划，这部分主要包括生产、培训、安全学习、政治学习等等。

然这些计划最终会按照闭环管理，就是说，周计划的内容必须在月度计划里，月度计划的内容必须在年度计划里。

然班组员工每年出差的天数在200天左右，试问每天每月又有多少时间来完成这些工作呢?这当然只能有时间就大家一起补资料了。

这么累，大家为什么都要做这些东西呢，当然这是大老板的最高指示，虽然下级领导也知道这都是比谁的造假手段高明，谁的人力、物力投入的大。每年大老板都有指标，必须达到什么几个五星级班组，几个四星级班组。

好好的一个办公桌，要在桌子上划很多小框，表示定值管理，鼠标、键盘、显示器、都要用一个框装起来，只能放在小框里。这些变态的管理，试问这就是一个世界500强的管理水平吗？关键下边还不能说实话，还必须说这个管理办法好，管理制度好。

其实大家应该能看出来，就目前电网公司的待遇和付出完全不成正比，员工正在大量流失，管理层真的不知道吗?本人地市局基层C岗，也就是14岗，每月工作1900，绩效2000左右，当然这得保证每个月都是绩效A，参加工作5年。今年计划报考公务员，希望能够考取，离开这个鬼地方。