考核打分评先好

电力18讯：    据报道，江苏铜山供电公司刘集供电所在2012年评选先进个人时采用考核打分的办法，对各岗位人员、农电员工一年来的工作实绩认真细致地进行打分，并现场公布结果，得分高的评为年度先进个人，所里给予公开表彰奖励；得分低的农电员工，该所除对其进行批评教育外，还要作出书面检查。笔者不禁为该所这一做法叫好。

　　总结经验，评选先进是每个企业单位年末岁首的必修课，如何评出让员工信服的先进来，将成为广大员工关注的焦点。而有些基层单位、班组在评先时或论资排辈，或轮流坐庄，或领导钦定，讲情面、看关系，不以成绩论英雄、评先进，这样推选出的先进有水分，群众不信服，有反感，甚至带来副作用，无疑会影响员工的工作积极性，对单位班组的工作不能起到推进作用。

　　笔者以为，评先关键在"评"。要让群众参与，公平公开公正地进行评定。应结合单位部门的工作实际，围绕年度的各项指标，以安全设备管理、营销管理、优质服务、德才表现、工作实绩和履行岗位职责等方面为突破口，逐条对照先进个人评选条件和标准，以及年度工作完成情况，来个实事求是的考评，对各岗位人员、农电员工一年来的工作实绩认真细致地进行打分，并现场公布结果。切实把那些工作积极，成绩突出，任劳任怨，爱岗敬业，乐于奉献的好员工评选出来，这样评出来的先进才公开透明，名副其实，员工信服，才能起到模范引领作用，有效地调动农电员工努力争先的积极性，深受农电员工的欢迎和赞同。（岳成军）