蠡县供电:“三比两提升”展党建风采
2013-09-27 18:08:53 来源:田光辉
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电力18讯: 今年以来,国网蠡县供电公司抓住省市公司“管理提升”活动的契机,加强党建工作创新,在公司党员中开展“比创新、比技能、比业绩,提升管理、提升效益”的“三比两提升”活动,为公司生产经营年度目标任务的完成提供了有力保障。
“比”创新,“一帮一”共成长。为充分发挥党员的模范作用,帮助新进公司大学生解决思想、工作、学习、生活等方面的实际困难,使之成为思想先进、爱岗敬业,爱学习、守纪律的优秀员工,该公司开展了党员“一帮一”活动,将支部党员与新进大学生结成了“帮扶对子”,“帮”是纽带,是两个“一”的桥梁,两者既是帮扶的关系,又是平等的关系。这一“模式”,在促进新进公司大学生成才的同时,也加快了党员自身业务素质的提升。
“比”技能,培训学习促提升。该公司各党支部结合各自岗位特点制定了“党员培训计划”,开展了专业技术人员讲课、班组技术讲课、技术比武、季度考评、现场模拟操作培训等活动,以及生产MIS营销SG186比武、安规知识大赛等一系列竞赛,使党员们加深了对专业知识的理解,丰富了专业实践经验,提升了操作技能,提高了应变水平和事故处理能力,为电网安全经济稳定运行奠定了坚实基础。
“比”业绩,劳动竞赛显成效。该公司各党支部深入分析影响企业效益的各项可控指标,在此基础上开展了各种形式的劳动竞赛。竞赛活动中,全员以“精打细算,分毫必争”的理念,对各项生产小指标数据进行对比,寻求“最优方法”。该公司还通过具体量化,将竞赛成绩与当月单项奖挂钩,鼓励“用指标说话,用管理出效益”,在各部门中形成了“比、学、赶、超”的竞赛热潮。竞赛活动的开展,有力提升了员工的经营意识,激发了员工工作的积极性,促使员工把“精打细算经济账”作为工作习惯和管理目标。
提升管理,激励约束并重。该公司以班组“标准化建设”和安全生产大检查活动为平台,将党建工作融入其中,在完善班组建设、提升缺陷管理等方面充分发挥党组织和党员的政治优势、组织优势及模范作用,树立良好的工作、学习作风和精神风貌。在此基础上,该公司制定完善了公司目标经济责任制及党建工作考核体系,结合实际建立了科学、合理,具有可操作性的正向激励机制,推动党建工作进一步深化、细化。
提升效益,降损节能增效。该公司党委坚持“价值思维和效益导向”理念,围绕效益提升目标积极开展活动,对标挖潜降损,为企业提升效益献计献策。其中,营销党支部通过开展优化计量活动,在新增客户启动过程中采用“智能电表”,“预付费计量装置”等新的计量措施,有效降低了电费回收风险;运维党支部精细供电可靠率管理,坚持每周召开供电指标例会,对供电指标情况进行总结,通报并交流施工、运行、电量负荷率等效果信息,优化供电方案。在各级党组织的模范带动下,该公司继8月份实现盈利的基础上,9月份单月超计划完成供电量目标,实现了电量和效益的“双丰收”。(田光辉)
“比”创新,“一帮一”共成长。为充分发挥党员的模范作用,帮助新进公司大学生解决思想、工作、学习、生活等方面的实际困难,使之成为思想先进、爱岗敬业,爱学习、守纪律的优秀员工,该公司开展了党员“一帮一”活动,将支部党员与新进大学生结成了“帮扶对子”,“帮”是纽带,是两个“一”的桥梁,两者既是帮扶的关系,又是平等的关系。这一“模式”,在促进新进公司大学生成才的同时,也加快了党员自身业务素质的提升。
“比”技能,培训学习促提升。该公司各党支部结合各自岗位特点制定了“党员培训计划”,开展了专业技术人员讲课、班组技术讲课、技术比武、季度考评、现场模拟操作培训等活动,以及生产MIS营销SG186比武、安规知识大赛等一系列竞赛,使党员们加深了对专业知识的理解,丰富了专业实践经验,提升了操作技能,提高了应变水平和事故处理能力,为电网安全经济稳定运行奠定了坚实基础。
“比”业绩,劳动竞赛显成效。该公司各党支部深入分析影响企业效益的各项可控指标,在此基础上开展了各种形式的劳动竞赛。竞赛活动中,全员以“精打细算,分毫必争”的理念,对各项生产小指标数据进行对比,寻求“最优方法”。该公司还通过具体量化,将竞赛成绩与当月单项奖挂钩,鼓励“用指标说话,用管理出效益”,在各部门中形成了“比、学、赶、超”的竞赛热潮。竞赛活动的开展,有力提升了员工的经营意识,激发了员工工作的积极性,促使员工把“精打细算经济账”作为工作习惯和管理目标。
提升管理,激励约束并重。该公司以班组“标准化建设”和安全生产大检查活动为平台,将党建工作融入其中,在完善班组建设、提升缺陷管理等方面充分发挥党组织和党员的政治优势、组织优势及模范作用,树立良好的工作、学习作风和精神风貌。在此基础上,该公司制定完善了公司目标经济责任制及党建工作考核体系,结合实际建立了科学、合理,具有可操作性的正向激励机制,推动党建工作进一步深化、细化。
提升效益,降损节能增效。该公司党委坚持“价值思维和效益导向”理念,围绕效益提升目标积极开展活动,对标挖潜降损,为企业提升效益献计献策。其中,营销党支部通过开展优化计量活动,在新增客户启动过程中采用“智能电表”,“预付费计量装置”等新的计量措施,有效降低了电费回收风险;运维党支部精细供电可靠率管理,坚持每周召开供电指标例会,对供电指标情况进行总结,通报并交流施工、运行、电量负荷率等效果信息,优化供电方案。在各级党组织的模范带动下,该公司继8月份实现盈利的基础上,9月份单月超计划完成供电量目标,实现了电量和效益的“双丰收”。(田光辉)
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