交接班标准化管理流程

电力18讯：    交接班标准化管理流程　　

1    范围　　

本程序规定了发电分场值班人员在交接班时管理内容及要求。确保发电设备安全、优质、可靠、经济的运行。　　

本程序适用于发电分场值班人员在交接班时的全过程管理。　　

2  管理内容及要求　　

2.1  接班前　　

　2.1.1　接班人员按规定的时间在三岔口福利区坐车上班。　　

　2.1.2　到厂房门口后值长组织值班人员列队整齐排队进入厂房。　　

2.2值长根据值班人员安排接班的设备巡视检查　　

　2.2.1　值长应查阅运行日志，了解设备运行情况　　

（1）查阅值班日志，查阅交接班记录。　　

（2）查阅上级指示。　　

（3）查阅设备缺陷记录。　　

（4）查阅工作票其它各种专用记录。　　

（5）检查各运行设备的运行状况是否与实际记录相符。　　

（6）检查工作票完成情况。　　

（7）已竣工的检修项目是否验收试运。　　

　2.2.2　值长或副值长巡视中控室保护屏、计量屏、蓄电池屏等和厂房机旁屏。　　

　2.2.3　 值长或安全员巡视检查安全工器具　　

（1）清点现场安全用具、钥匙等是否齐全、完整。　　

（2）检查记录是否完整，有无超期使用。　　

　2.2.4　主、副值班员巡视检查10KV#1、#2高压室、10KV母线廊道电气设备。　　

　2.2.5　主、副值班员巡视检查110KV高压室,#1、#2主变电气设备。　　

　2.2.6　副值班员、助手巡视检查厂房附属设备、公共卫生、公共设施（食堂）及卫生、交班值的设备卫生清洁情况　　

（1）卫生清洁、干净，无死角。　　

　2.2.7　接班者必须按时进入生产工作区，根据各自巡查范围进行全面检查巡视，值长详细查阅运行记录，了解所管辖的各种设备运行情况和系统的运行方式，期间不得变更设备的运行方式。　　

2.3开班前会　　

　2.3.1　接班值长在接班前，应开班前会　　

（1）听取各岗位接班人员汇报接班检查情况。　　

（2）根据交班值的遗留工作、巡视检查、上级指示和值内要开展的定期维护、安全活动、培训管理、技术管理及临时工作布置本班的工作。　　

（3）并向接班人员交待机组运行方式，并根据机组运行方式和气候的特点做好事故预想工作。　　

（4）做好班前会记录。　　

2.4接班　　

　2.4.1　接收工具、材料、钥匙、各种记录，设备卫生、公共卫生清洁。　　

　2.4.2　接班检查人员除进行必要的表计、装置切换检查外，不许操作任何设备，事故时除外。　　

　2.4.3　班前会结束，具备接班条件，交班值长办理签字手续后，按下事故音响蜂鸣器后，交接班过程结束。接班人员按照接班值长的班前工作安排进行工作。　　

2.5交班　　

　2.5.1　交班前的准备工作　　

　2.5.1　.1 交班前1小时，各值班人员应将管辖的设备系统进行全面检查，确保设备正常安全运行。　　

　2.5.1　.2卫生清洁、干净，无死角。。　　

　2.5.1　.3安全工器具、钥匙等清点齐全，无损坏，并整齐摆放在规定地点。　　

　2.5.1　.4各种日志记录整理完毕，交值长审查。　　

　2.5.1　.5检查并完成当班期间的定期维护工作。　　

　2.5.1　.6检查备品备件，公用器具、餐具齐全。　　

　2.5.2　交班　　

　2.5.2　.1交班时必须严格履行交接班手续，交接完毕后，接班人员在值班日志上签名，交接班才可完毕，交班人员退出现场。交接班完毕后，全部责任由接班人员负责。　　

　2.5.2　.2交班人员应将值班期间的情况向接班人员全面、清楚的交待。交班时，交班人员应虚心听取接班人员对本班工作情况的询问和意见，并应进行详细解答。　　

　2.5.2　.3对于设备异常运行所采取的对策及注意事项，除书面交待外，必要时应双方到现场交待。　　

　2.5.2　.4交班人员必须听取接班人员的合理化建议，发现问题整改协调解决后，方可进行交班、接班。　　

　2.5.2　.5书面交清异常情况及所采取的对策和影响安全生产事宜。同交班值长口头交清系统运行情况，设备状况，运行方式。　　

　2.5.2　.6其他交接班必须交清的事项。　　

　2.5.2　交接班的要求　　

　2.5.2　.1严禁单纯口头交接班，应提倡实事求是，防微杜渐的严细作风，反对点头接班，马虎、凑和、凉解接班的恶习。　　

　2.5.2　.2事故处理或进行重要操作，不得进行交接班，接班人员在事故情况下可以在交班人员的指挥下协助处理。　　

　2.5.2　.3设备运行不正常只有经分场领导同意，方可交接班，凡属系统运行不正常，交班时还应经双方值长同意。　　<