中电投河南分公司：锁定三百目标提高机组移交水平

电力18讯：    近几年来，河南分公司在工程建设中，提高标准，自我加压，瞄准机组投产“三百”目标，加大质量管理力度，有效地提高了机组的移交水平。

    河南分公司机组投产“三百”目标的基本含义是：新建发电机组投产实现自动投入率100%；投产后实现连续运行超过100天；整套试运综合质量主要指标、机组运行主要技术经济指标100%达到设计值；在完成168小时满负荷试运后两周内进入商业运行，取消试生产期。

    为了保证上述目标的实现，河南分公司制定了具体的实施办法，界定了分公司、项目公司的职责划分，完善了考核奖惩机制。根据工程建设中常见的问题，对各项目公司和施工、监理、调试、运行单位的执行情况实施“不符合项”管理。学习德国西门子公司在郑州燃气电站2×39万千瓦机组建设中质量签证经验，及时在项目建设单位推广了安装认可证书（ECC）以及调试认可证书（CCC）等程序，加强工程节点管理，落实工序衔接条件，严把质量关。扩大质量示范区活动范围，树立样板示范，开展亮点竞赛活动。加强机组调试试运和验收管理。汇编了近年来达标考核的典型问题，对同类型机组设计、设备选型和施工调试中发现的问题，有针对性地制订预控措施，有效避免了类似问题的发生。

    通过几年来的持续努力，河南分公司的机组移交水平不断提高。新乡豫新公司30万千瓦#7机组从整套启动到通过168小时试运仅用了14天，保护及自动装置投入率100%，机组性能试验指标基本达到设计值，投产后连续运行103天，率先实现了 “三百”目标。开封光明1×13.5万千瓦、郑州燃气电站2×39万千瓦机组，也均实现了高质量投产，各项性能指标优良。