皖能合肥发电厂召开5号机组生产管理务虚会

电力18讯：    

    6月6日下午2时，合肥发电厂在办公楼三楼会议室召开5号机组生产管理务虚会。厂领导徐支援、胡修才、李忠良、孙雪松和生技部、人资部，机、电、炉等检修各专业负责人参会。合肥发电厂5号机组作为集团公司第一台超临界发电机组，胜任今后的维护检修工作，对该厂检修队伍来说，有不小的困难和压力。与会人员就如何做好5号机组生产管理工作，顺利实现5号机组从建设到生产的过渡；如何因势利导，提高检修公司作战能力进行了广泛而有益的讨论。

    厂领导在会上指出，5号机组扩建工程是合肥发电厂生存和发展的基础，建设好、维护好、经营好5号机组是三项制度改革的根本目的。今后要成立的三个公司如同一棵大树的三个枝杈，通过科学的合同关系，共享利益，共担责任和风险，因此5号机组是大家共同的依托。胜任5号机组检修重任是检修公司与发电公司建立长期稳定合作关系的基础，更是检修公司走向大机组检修市场的资格条件。当前企业面临三项制度改革，在役机组迎峰度夏，外部检修市场开拓等各项繁重任务，全厂上下特别是检修专业如何统筹兼顾，做好当前工作，同时参与5号机组基建安装调试等，利用基建有利时机，趁势而上，应深入思考和研究。

    参会各专业、部门负责人畅所欲言，就5号机组基建过程中，生产管理介入时机、如何介入、介入人员的挑选、职工的学习培训等各方面发表了看法。大家一致认为，生产管理应尽早、及时的介入5号机组的设备安装、调试和收资过程；介入程度要深入细致，从而为今后检修打好基础；同时各单位负责人也表示，要通过正确宣传引导，增强职工的危机意识、责任意识和大局意识，激发职工学习培训的主动性和积极性。大家的发言为厂部下一步决策提供许多积极的建设性意见。



                              党工部  张启安 郭娟

图为5号机组生产管理务虚会场景。