大唐信阳华豫公司物资管理信息系统应用见成效
2006-06-28 10:00:48 来源:大唐集团
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电力18讯: SAP物资管理信息系统是中国水利电力物资公司按照集团公司发展战略要求构建大物流平台而开发的现代物流信息体系,大唐信阳华豫发电公司作为集团公司SAP物资管理信息系统的第一家试点单位,该系统投入半年来,物资和检修管理逐步实现了网络化管理和远程办公,应用效果十分明显。
该系统投入运行后,公司实现了物资计划的网上申报,现已完成申报物资计划3068项,无一项因物料信息不详而影响采购的,大大提高了物料信息的准确性;系统具有生成采购申请前自动核减库存功能,彻底了摆脱以往采购前逐项人工核减库存的烦恼。同时,库存物资自动按计划分配给点检区,不仅使检修更具计划性,而且使计划准确率也可以列入考核范围。
在物资采购过程中,采购计划和采购订单的两级批准策略确保物资计划执行实现了可控、在控,计划执行率和执行及时率得以量化,实现了内部考核,提高了物资保障的力度;该系统与集团公司网上采购系统实现了无缝联结,使物资招标采购的结果和进度彻底摆脱了人为干预的可能,确保了物资采购的透明、高效。
同时,物资实现了按项目发料,使技改、非标、大修、小修等重大特殊项目实现了费用的单独核算;另外,一般维护材料费实现了按点检员的统计,设备管理部可以对材料费实施有效管理和考核;通过对物料领用频率统计、点检作业区的费用统计基本可以体现设备故障高发区和前期的检修工作重点。目前,系统完成了2154份领料记录,为提高检修管理水平提供了详实可信的基础数据保障。
物资管理信息化的实施,为大唐信阳华豫发电公司推行物资精细化管理奠定了坚实基础。
该系统投入运行后,公司实现了物资计划的网上申报,现已完成申报物资计划3068项,无一项因物料信息不详而影响采购的,大大提高了物料信息的准确性;系统具有生成采购申请前自动核减库存功能,彻底了摆脱以往采购前逐项人工核减库存的烦恼。同时,库存物资自动按计划分配给点检区,不仅使检修更具计划性,而且使计划准确率也可以列入考核范围。
在物资采购过程中,采购计划和采购订单的两级批准策略确保物资计划执行实现了可控、在控,计划执行率和执行及时率得以量化,实现了内部考核,提高了物资保障的力度;该系统与集团公司网上采购系统实现了无缝联结,使物资招标采购的结果和进度彻底摆脱了人为干预的可能,确保了物资采购的透明、高效。
同时,物资实现了按项目发料,使技改、非标、大修、小修等重大特殊项目实现了费用的单独核算;另外,一般维护材料费实现了按点检员的统计,设备管理部可以对材料费实施有效管理和考核;通过对物料领用频率统计、点检作业区的费用统计基本可以体现设备故障高发区和前期的检修工作重点。目前,系统完成了2154份领料记录,为提高检修管理水平提供了详实可信的基础数据保障。
物资管理信息化的实施,为大唐信阳华豫发电公司推行物资精细化管理奠定了坚实基础。
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