美国火电厂管理和降低成本的措施

电力18讯：    在美国，正在加快放松对电力部门的管制。这次通过对美国的几家电力公司，电厂建设的电力部门、以及非电力部门从事电厂建设的工程公司的访问，得到一些关于火电厂建设、 运行及维修等方面降低成本的信息。并同时了解人员的裁减、工艺设备简化以及维修费用降低对可*性带来的影响。
     
　1 指导思想

　     降低成本要求做到理论与实际相结合。可以采取各种各样的方法，但归根结底都要以自我负责为原则。电厂的维修工程费用由电厂按计划作出预算，几乎没有公司总部的干预。在降低成本的过程中，如果实施成功、成本降低效果会很明显，而一旦失败，就会使可*性大大下降。敢于进行尝试的背景是对员工技术能力的绝对信任。对降低成本、提高可*性公司制定了具体的目标，对达标的人员按效益工资制给予奖励，对消极怠工的进行警告或开除， 以此来调动职工的劳动积极性。

     

  2 建设



  2.1 总的要求

      在新建机组中，以建设周期短、效率高的燃气蒸汽联合循环和热电联产机组为主。

     一般来说，建设计划一旦决定，发电部门开始向几家工程公司招标，和中标公司签定整体交钥匙合同。其工程公司对设备规格、设备购置、工程管理、质量管理、安全管理、试运行等负全部责任。实际上土木工程、安装工程、配管、配线工程等也都由工程公司直接进行。发电部门只需确认主要规格、环境特性以及是否满足了合同规定的要求。 建设地点大多选择离燃气管道和输电线较近的地方。因为从电厂到燃气管道的支线以及

到电力部门开关站的一段输电线的建设应由电厂负责。如果按工程公司标准的建设工期，燃气蒸汽联合循环机组需要15～24个月，蒸汽轮机需要28～34个月。

     

     2.2 设备购置

         以燃气轮机为例，把设备分为300项左右分别发包，每一部分都有5～6个公司竞标。设备购进后交给工程公司，由他们进行安装、调试。运行人员的培训由主机生产厂家负责。在一般情况下，发电部门没有指定的厂家。对国外厂家的产品，只要能满足国内以及工程公司的标准就有可能采用。PSI能源公司的吉普森电厂的5台600MW机组大约每隔两年建成投产一台，主机是从同一厂家购进的，建设工程也是同一工程公司完成。控制设备由于采用了最新技术，除了能大量减少部件，还能简便、快捷地运行和维修。最近一些非共用电力部门的电厂也都是同期建设2台机组，并且从同一厂家购进完全相同的设备，以此来降低成本。优化设备采购业务是一项很有益的工作。以A工程公司为例，过去由于要花很多时间讨论产品的设计规格，因此从产品定型到决定购买对象要花3个月左右的时间。现在，由于工程公司和厂家事先对设计进行商讨并达成一致，因此，省略了时间，现在利用电话或电子邮件，从竞标到决定购买对象的时间可能缩短为2周。

     

     2.3 设计标准

     在日本，电力公司采用各自的设计标准被认为是提高建设成本的原因之一。如果统一电力公司的设计标准就可以使成本降低。这在美国也是一样。电力部门一直都有本公司的设计标准，但随着竞争的激烈，建设成本越来越高，不堪重负，因此，开始放弃各自的设计标准而采用工程公司的标准。一般地说，非公用电力部门一直都采用工程公司的标准。工程的设计标准依据的是ASME、IEEE等国内标准，因此差异不大。

     

     2.4 备用设备

         最近，工程公司正在向发电部门推荐一种容许短时间停机或限制出力的方案。例如，过去安装两台100%出力的水泵（一台作为备用）。按现在的标准设计，将备用泵放在仓库里保存，如果常用泵发生故障后，换备用泵使机组重新起动的时间在8h以内的话，就可以采用这种方案。如在8h以上，则宜采用现场安装的备用泵方案。这样，就会在基础、安装、配管、电源设备等方面增加成本。另一种方案是使用两台出力为50%的水泵，平时两台都运行，当一台发生故障时，另一台维持机组50%的出力。

     

     2.5 成套试运行

     发电部门很少参与汽机、发电机的试运行和进行环境特性综合试验。工程公司的成套试运行是由公司内的专业人员进行。内容是设备特性试验及钢材、绝缘、保温防腐材料等的性能试验，以便确认是否符合工程公司的标准。