大唐国际张家口热电公司燃料管理实施“全过程”管控

电力18讯：    本网讯　今年以来，河北大唐国际张家口热电公司在巩固燃料管理创新成果的基础上，科学谋划，全力推进“一厂一策”全过程燃料管理体系建设，加强市场研判，及时调整进煤结构，严把来煤质量关，狠抓入厂标煤单价，提高采制化管理的精细化水平，有效控制入厂入炉热值差等重要指标，为机组稳定运行提供了可靠的燃料保证。

　　上半年，该公司入厂、入炉热值差完成理想，在集团公司“创一流”指标排名中名列前茅，入厂标煤单价在张家口地区区域对标中采购价格最低，处于领先水平。

　　――完善激励机制，保障来煤质量稳定。该公司持续完善其自主研发的《煤炭供应商评价系统》，通过加大奖惩力度，强化供应商激励机制，促进来煤质量的稳定和可靠。同时，根据煤炭市场的新变化，积极把握煤炭市场机遇，在确保完成燃料采购数量的基础上，提高了入厂煤的来煤热量和各煤种指标的要求，促进机组燃煤保质、保量供应。

　　――实施布点监控，加强入厂煤管理和验收。今年以来，该公司加大对监控设备的改造力度，对原有的41台监控设备重新进行了位置调整和性能增加，并为火车煤系统采样设备监控点预留了36台摄像机监控点，确保了每个工作点监控无死角、无盲区。同时，进一步做好采制化工作，发挥采制化班组的作用，合理调整人员配置，对重要岗位进行重点关注，并完善相关管理制度和岗位职责，提高采制化工作水平。

　　――升级技术防控，采制化流程更严密。该公司通过对燃料管理系统的改造升级，对样品、称量和人员统计等方面进行完善，开展系统自动记录和岗位分析工作，进一步规范采制化流程；结合集团燃料标准化达标和企业实际情况，完善汽车煤样品的称量计重及样品流转卡系统，实现煤监抽样卡、化验和煤监人员工作记录等功能，实现采集到的样品自动称量，自动制卡编码功能，并将过衡监控画面与燃料监控设施整体结合起来，使采制化流程更加严密。

　　――严格把关考核，保障来煤指标理想。为保证入厂煤的含硫量符合机组设计值，该公司积极做好煤炭市场的调研工作，及时召开领导小组会议，准确掌握煤炭价格和煤炭资源结构。该公司从5月份开始，在电煤采购合同的签署中，加大了对硫份的考核，验收现场严格把关，确保了接卸设备的稳定运行，为机组节能减排、减少脱硫设备的运行压力创造了条件。