应用“小神探”巡(点)检管理系统有效实施发供电设备点检定修管理

电力18讯：    引  言
   发、供电企业的重要任务是保障在役设备安全、稳定运行。目前，采用的主要手段是预防维修管理，即针对设备故障“三阶段”(初期故障阶段、突发故障阶段、磨损故障阶段)的客观规律，采用“点检定修”管理办法，扭转性能低下的局面，设备点检定修管理是实现设备状态检修的有效途径。近期来，如何采用实用技术有效地实施点检定修管理是广为关注的热点。
一、点检定修管理的基本作法
    (1) 设专职点检员。应用现代检测手段和诊断技术，按照制定的检查周期和方法对设备进行预防性检查(即点检)，以取得设备正常、异常状态信息。
    (2) 点检员根据设备状态信息，制定有效的维修对策，对设备有计划地进行调整、维修，以使设备事故和故障消除在发生之前，或者在主要零部件磨损程度达到极限之前及时予以修理(或更换)，保障设备始终处于最佳状态。这里，最关键的是“点检”，它是预防维修活动中的核心。
    点检制的主要内容是：把生产区以作业线划分若干区域，每个区域按专业配置点检组，负责对责任区域的设备进行点检和维护管理。一般上午进行点检，下午整理记录及开展管理业务。就其工作性质而言，与运行方、检修方相比，他们属于管理方，处于核心地位。责任重，业务难度大。因此，他们多半应是生产骨干和专门挑选出的人员。
    点检组的工作是：① 制定、修改维修标准；②编制、修订点检计划；③进行点检作业并指导运行人员进行点检维修业务；④搜集设备状态信息，进行倾向性管理；⑤制定维修资金、材料计划；⑥编制检修计划，做好工程管理；⑦编制维修费用预算；⑧进行事故分析处理，提出修复、预防意见；⑨做好维修记录，分析维修效果，提出改善效果，提出改善管理、改善设备的建议。根据设备在生产过程中所处的地位不同，用A、B、C分类法对设备进行分类，凡重要设备均被列为预防性检查(PM)对象。凡属PM对象设备，点检人员必须制定维修标准，并按标准要求对确定的部位有计划地逐点进行预防检查。
     点检定修管理的实质在于通过对设备的检查诊断，从中发现劣化倾向、判断劣化程度，预测设备零部件的寿命周期，确定检修项目及备件、资材需用计划，提出改善措施。这种“定修管理”对于重要生产设备的检修日期、每次检修时间和每次检修可以占用的劳动力都有明确规定且严格控制。定修不分大、中、小修，检修项目的立项是依据对设备的劣化程度来决定，根据实际需要来确定是否需要检修以及何时检修。
二、“小神探”巡(点)检管理系统的功能
    要搞好发、供电设备的点检定修，必须借助现代的检测和信息管理手段。上海鸣志自动控制设备有限公司研发的“小神探”巡(点)检管理系统是应用于设备维护和生产管理进行巡(点)检作业的一套点检信息管理系统(MIS)。该系统为发、供电企业量身度做，综合了身份识别、全球卫星定位(GPS)、无线通信(GPRS)、数码摄像、振动测量、红外测温、信息采集与处理、数据库与网络等诸多先进的技术，将生产现成的设备运行状态与运行参数记录等信息有机地结合在一起，形成电子化记录长久安全地保存。这些功能和特点使巡(点)检管理在面向人员、时间、地点的同时，直接面向设备管理、生产管理、质量控制，达到安全、经济、科学和实效的管理目的。
    “小神探”巡(点)检管理系统的主要功能：
    (1) 管理规范化：应用“小神探”巡(点)检管理系统可将企业现场生产设备的运行、维护等相关管理规程落实到实处。各岗位巡(点)检人员在巡检计划的指导下完成巡检作业。确保生产现场工作状态和质量的达标，将企业管理要求真正落实到日常工作中。实现企业对生产现场巡(点)检人员是否到位的科学性管理，从根本上杜绝巡(点)检人员不到位、作业报表杜撰、任意修改等漏洞。
    (2)数据有效化：使企业的生产现场巡(点)检反馈信息更真实可靠、更具实效性。管理人员利用系统的相关功能并结合数据的时间参数，能更好地对数据进行客观的统计、研究，为企业领导作出迅速、准确的判断提供科学依据。
    (3)巡检方便化：企业生产现场巡(点)检人员可以实现巡检器在线查询功能，杜绝漏检现象。         (4)记录无纸化：使企业的信息处理纳入计算机管理轨道，令管理工作高效、低成本。巡(点)检管理系统在生产现场就把各种巡(点)检信息直接转换成电子信息，无需在纸上进行人工记录。
    (5)分析科学化：为企业巡(点)检管理水平上升到科学的量化管理创造条件。对巡检人员的现场工作质量进行定量分析、考评，对设备的状态进行数据分析和变化趋势描述。
    (6)信息共享化：为企业生产管理信息系<