中电投二道江发电公司“小处着眼”修旧利废降成本

电力18讯：    2012年，中电投二道江发电公司紧紧围绕“效益优先、增收节支”的经营理念，在修旧利废降成本方面深挖内潜，抓住设备检修、技术改造等环节，从“小处着眼”精打细算，严抓细管，有效降低了企业设备更新和外委维修费用，全年节约资金130万元，完成吉电股份下达的修旧利废任务。
    为了最大限度的控制成本，促进减亏控亏，该公司多次召开专题会议，将修旧利废作为挖潜增效的重要抓手，一方面坚持“能修不换、修必修好”的原则，利用机组等级检修和日常维护之机，开展以“修旧利废”为主题的设备整治活动，并以奖励机制充分调动大家立足岗位参与生产实践的热情，积极动手动脑，对拆卸下来的设备认真检查，细心修复，在确保检修质量达到安全生产要求的前提下，通过更换小零件、实施小翻新等各种“小手术”，使一批旧管线、旧阀门、旧设备、旧仪表重新回到工作“岗位”。据统计，仅废旧阀门修理一项，就为该公司节约资金10多万元。另一方面，该公司积极在降低外委维修费用方面下功夫，通过组织外出培训、开展课题攻关，不断提高员工的专业技能和综合处理问题的能力，使一些设备具备自主维修条件，有效控制了设备返厂维修费用，全年外委修理累计节约38万元。同时，积极组织开展“技术革新、揭榜攻关”、“减亏控亏先锋行动”、“党员价值创造”等一系列创先争优活动，引导党员在生产一线积极发挥先锋模范作用，影响和带领广大员工发挥聪明才智，从每一个小缺陷、每一次小检修做起，用先进的技术、合理的革新实现“小投入大收益”，通过实施200MW机组水环真空泵叶片补焊修复，节约更换叶轮资金20多万元。局部修补1号机组气力输灰仓泵，节约整体采购成本8万元。修复KFW2-1600智能型万能式断路器8台，节省费用8万元。
    小处着眼，做足修旧利废“大文章”，不仅为该公司积累了“如何省钱”的宝贵经验，也锻炼了员工队伍“如何创效”的实战能力，为新一年继续做好“减亏止亏”工作积聚了力量。（唐晓雪）