电厂信息化管理模式探讨

电力18讯：    作者：章政海　
摘要　本文从电厂MIS应用的现状及原因剖析出发，阐述了信息化管理的新途径和设计单位对电厂MIS建设的定位，探讨了在电厂如何利用信息化技术来提升管理水平的思路及要求，按照不同的管理方式选择电厂MIS的核心应用平台的方法，提出了信息化实施过程的建议，给电厂提供了一种信息化管理模式。

关键字　管理信息系统；企业资源计划系统；企业资产管理系统；信息化管理



1、电厂MIS应用的现状及原因剖析

电力体制的改革使电厂的外部机制发生了很大的变化。首先，电厂的从属关系、电厂之间的协作关系有所改变；其次，市场竞争的格局和竞争的模式也发生了变化。

国家电力公司在开展的2000年燃煤示范(试点)电厂研究课题及相关试点项目建设中，已将电厂MIS作为工程设计的一个重要方面，在大型电厂的基建过程中便建立起管理信息系统，为大型电厂的信息化发展创造了条件。目前，在基建工程中规划设计管理信息系统的要求，已正式纳入了国家经贸委颁发的《火力发电厂设计技术规程》(DL5000�2000)中。

在全国缺电的形势下，各大发电集团均大建快建电厂，电厂MIS建设也相应开展起来，同时，各大发电集团为了做好对下属电厂的管理和控制，将集团公司及所属电厂的信息化建设提到了一个很高的层次，加快信息化进程，全面提升集团公司信息化整体水平，提高集团公司的战略管理能力、创新能力、竞争能力、经济效益、安全运行效率，已成为各大发电集团的共识。为此，2004年各大发电集团公司已开始着手集团化信息系统建设，为适应各大发电集团的信息化要求，新老电厂都要进行信息化建设，需要吸取以往电厂MIS建设的教训，深刻分析原因。

以往电厂的信息系统基本上是在原国家电力公司的MIS实用化验收要求基础上建立起来的，在信息化方面投入了大量的资金，引进了先进的计算机网络设备，建立了内部的局域网络，按照设备的规模、档次、地理分布、硬件共享要求将各种计算机设备连接在一起，实现物理连接和网上拷贝文件，配备了大型数据库系统、开发工具及通信平台。电厂MIS应用软件系统经过一段相当长时间的开发和应用完善，逐步建立起了一个比较完整的覆盖生产和管理的电厂MIS软件，由于应用软件系统是建立在依据电厂各部门职能基础上开发的功能模块，各个功能模块间数据冗余、共享性差，仅仅从表面上完成了管理方式的计算机化，仅仅达到了实用化的要求。投入高额资金、花大力气建立起大规模的电厂管理信息系统(MIS)普遍存在着系统建设难以达到预期效果的问题。有的开发规模很大，实际应用的范围却很小；有的系统用与不用似乎没有明显的差别；还有的系统由于技术落后维护工作量太大，若在原有的基础上扩充功能还不如推倒重来。与巨大的投入相比，一些企业的信息化应用还远远不够，信息化管理的效益还远远没有发挥出来。

从MIS系统开发来看，主要是开发用于数据处理的程序，既不需要高深的物理(如电力系统)概念，也不需要复杂的数学算法，一般是比较容易实现的，并且大都采用最新的、高性能的计算机软硬件平台，由优秀的计算机技术人员实施开发，很少出现因网络或程序调试不通而中止开发的事情。因此，预期的目标难以达的原因不是简单的技术问题，值得深入研究，进行原因剖析。

以往电厂的MIS建设定位于管理信息化，依靠信息技术人员根据人工方式的特点设计计算机的功能，或者说是依据现有的管理模式进行信息技术的设计，即使引进一些具有先进的管理理念的国内外软件也往往采用软件向现有管理靠拢的模式进行实施，为此，带来了以下问题：

(1) MIS建设中系统的最终目标和内容常常难以确定。比如：电厂的设备管理系统，设备的种类成千上万，其规格型号、归属部门、安装位置等千差万别。MIS要管理的内容、达到的效果及运行后的状态等涉及的内容很多，系统开发者很难通过调研完全确定所有的内容。事实上，MIS建设和一般工程的根本区别就是不能在开发前完全确立系统的目标和内容，即不可能企望有一个详尽的设计去简单地、全方位地组织和控制系统的建设，这是MIS建设的最大特点。因此，简单的用一般工程建设的方式去对待MIS建设，希望先有一个详尽的设计，再根据设计实施开发，这种要求开发者不仅要在短时间内把原有的工作方式完全掌握，而且要设计出一种新的工作方式的办法，实际上是很难做到的。

(2) 我国目前还处在实现工业化的进程中，工业体制本身的不够完善，并且还处于迅速的发展变化之中，电力体制改革正在逐步深化中，随着厂网分开、发电集团的成立以及电价体制的健全，要求MIS建设必须可以随时方便地进行修改，否则，系统很有可能会被推倒重来。这使得首先确立系统开发的各种功能然后再进行系统开发的企图更加不可能。

(3) MIS的开发是应该根据计算机的特点重新设计出一种新的工作模式。实际工作中常常忽视这一点，甚至完全根据人工方式的特点设计计算机的功能。就象用工匠们<