电力企业的信息战略规划

电力18讯：    /作者：席海涛1　卢娟2　

摘要　企业信息战略规划是当前许多大型企业指导信息化建设的方法，它能使企业避免信息孤岛、重复投资等许多问题，确保信息系统对企业战略目标的支持。电力企业的信息化建设同样需要进行信息战略规划，但电力企业的产品与服务相对单一，业务流程觉有一定稳定性，因此就应采用以数据为中心的规划方法，并强调战略数据规划的过程。现行的规划方法主要有SST方法、CSF方法、BSP方法等，本文通过主要方法的比较，结合电力企业的特点，提出了适合电力企业的信息战略规划的方法。

关键词　信息战略规划；信息工程；BSP；CSF；SST

THE INFORMATION STRATEGY PLANNING OF ELECTRIC POWER BUSINESS

[Abstract] Business Information Strategy Planning is the method which directs the information building of much of large enterprise. It keeps enterprise from the problem such as information island、investing repeat, and ensures the support of information system to business strategy   object. The information building of electric power business needs Information Strategy Planning, too. Because  the singleness of  the  productions and services of electric power business、the stability of operation process, the planning method of looking datum as core is adopted. And the process of Information Strategy Planning is emphasized. Nowadays, the planning methods mainly include method of SST、method of CSF、method of BSP and so on. In this thesis, I bring forward

the Information Strategy Planning method which adapts to electric power business through the comparison of main methods and the feature of electric power business.

[Key words] Information Strategy Planning, Information Engineering, BSP. CSF, SST



0、引言

信息产业正在进行一场革命，信息化正是这场革命的一项重要内容，肩负国计民生重任的电力行业加入这场革命是发展生产力这一要求下的神圣历史使命，“科学技术是第一生产力”，并非科学技术是生产力，而是科学技术的成果运用于生产中可以转化为更为强大的生产力，达摩克利斯之剑就在我们面前，问题在于我们如何运用它。

电力企业的信息化已经有了很多年头，但信息化的过程是伴随电力企业改革进行的，在改革的过程中，一方面，我们在用信息化的科技手段武装我们的生产方式；另一方面，我们又为适应生产力的发展，不停的剔除生产方式中阻碍生产力的因素。于是，很多既成的信息化成果被新的信息化内容草率的覆盖掉了。原本许多本来应该在升级中的进一步完善的软硬件资源，简单地被新的资源取代了。这些情况比较常见，就如MIS系统建设为例，会经常发生这样的事：由于某个下属部门的位置迁移，部分网络被迫重新布线，当几次迁移之后，不但网络的布局开始混乱，而且，许多网络硬件资源被迫闲置，或提前报废；由于企业业务的扩大或信息化进程的加快，原有的数据库容量或网络带宽已经不能满足需要，于是进行设备升级和数据库系统的升级，因为软硬件发展的不平衡，全面升级费用很高，所以只是部分升级，而整个系统的性能受到了影响，出现了好马拉破车的局面；由于企业的机构改革或经营重点的改变，原有的软件系统已经不能满足需要，于是进行软件升级，可原有软件的接口不足，软件资源的重用性差，所以软件升级变成了重新开发，大大增加了费用和时间；在信息化的过程中，由于没有总体规划和合理的优先顺序，各部门由于其狭隘利益或主观性，造成了重复开发或被动的二次开发，其结果不但是软硬件接口的不匹配、各部门信息化程度的不平衡，而且是人力物力资源的最大浪费。――这只是一些常见的现象。虽然企业的信息化过程本身还是一种探索，尤其对于那些电力行业的老企业，无法找到一种亘古不变的真理和模式让我们套用，但信息化的过程不该是一种蜕变，只有牺牲掉一层坚硬的壳才能长大！难道就没有能和我们一起长大的盔甲吗？

信息系统也应该有它的战略规划。而这个过程经常被有意无意的跨越了。



1、信息战略规划的概念及重要性

1.1、信息工程的基本步骤

信息工程是计算机信息系统发展的产物，它不仅为大型信息系统的开发给出了方法和技术，更重要的是它立足于实践对大型信息系统的开发提出了相应得开发策略和原则，而这些策略和原则是从长期实践中获得的，遵循这些原则，采用相应策略将在很大程度上为系统的成功提供保证。

信息工程方法认为，有三个要素与企业的信息系统密切相关，即企业的各种信息、企业的业务过程和企业采用的信息技术，从而自上而下的整个信息系统形成为四个阶段：信息战略规划（Infor