华电莱州发电公司转“危”为“机”优化机组性能指标
2012-09-18 09:03:45 来源:
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电力18讯: 本网讯(肖伟) 9月16日,华电莱州发电有限公司召开部门负责人会议,针对1号锅炉泄漏抢修、两节期间的维稳工作以及党风廉政建设进行安排部署,动员广大干部职工充分利用锅炉抢修的时机,进一步提高工程工艺质量,优化机组性能指标。
由于设备厂家在管材出厂前热处理不当导致硬度增加,莱州公司1号锅炉点火后过热器管产生脆性裂纹引起泄漏。虽然责任出在设备厂家,但给机组的按期投运造成了巨大影响。莱州公司正确面对出现的问题,发挥业主的强势主导作用,积极采取补救措施。先后召开了8次分析会,对缺陷产生的原因、根源进行了充分论证,制订了细致完备的解决方案。在此期间,集团公司副总经理任书辉、华电国际公司副总经理谢云、山东分公司党组书记、总经理白桦亲临现场研究指导工作。设备厂家、施工单位抽调精干的技术力量全力组织消缺工作。
消缺过程中,该公司组织措施得力,宣传发动到位,抢修工作始终有条不紊、紧张有序。设备维护、运行和管理部门都抽调人员组成了党团员先锋突击队,连续24小时奋战在抢修现场,配合施工单位开展受热面清理工作,为抢修工作争取时间。无论是中层干部、技术人员还是一线的普通员工,都表现出高度的责任心和无私奉献精神,展现了莱州公司干部员工优良的素质。
面对困难和挑战,该公司始终以积极的态度和昂扬的斗志,坚定指标创优的目标不放动摇,坚定“建精品、夺金奖”的目标不动摇,争创集团火电工程标杆的目标不动摇,转“危”为“机”,充分利用锅炉消缺的间歇期,组织对1号机组各工艺系统、设备安装质量、安装工艺和现场文明进行全面综合治理,进一步提高了工作标准和工艺质量,优化了机组性能指标。
在此基础上,全面分析1号机组延期投产对企业整体工作带来的连锁影响,在生产接管、投资管控、预算执行、煤炭供应组织和外部关系的处理上进行了针对性地安排,确保全年目标任务的完成。
由于设备厂家在管材出厂前热处理不当导致硬度增加,莱州公司1号锅炉点火后过热器管产生脆性裂纹引起泄漏。虽然责任出在设备厂家,但给机组的按期投运造成了巨大影响。莱州公司正确面对出现的问题,发挥业主的强势主导作用,积极采取补救措施。先后召开了8次分析会,对缺陷产生的原因、根源进行了充分论证,制订了细致完备的解决方案。在此期间,集团公司副总经理任书辉、华电国际公司副总经理谢云、山东分公司党组书记、总经理白桦亲临现场研究指导工作。设备厂家、施工单位抽调精干的技术力量全力组织消缺工作。
消缺过程中,该公司组织措施得力,宣传发动到位,抢修工作始终有条不紊、紧张有序。设备维护、运行和管理部门都抽调人员组成了党团员先锋突击队,连续24小时奋战在抢修现场,配合施工单位开展受热面清理工作,为抢修工作争取时间。无论是中层干部、技术人员还是一线的普通员工,都表现出高度的责任心和无私奉献精神,展现了莱州公司干部员工优良的素质。
面对困难和挑战,该公司始终以积极的态度和昂扬的斗志,坚定指标创优的目标不放动摇,坚定“建精品、夺金奖”的目标不动摇,争创集团火电工程标杆的目标不动摇,转“危”为“机”,充分利用锅炉消缺的间歇期,组织对1号机组各工艺系统、设备安装质量、安装工艺和现场文明进行全面综合治理,进一步提高了工作标准和工艺质量,优化了机组性能指标。
在此基础上,全面分析1号机组延期投产对企业整体工作带来的连锁影响,在生产接管、投资管控、预算执行、煤炭供应组织和外部关系的处理上进行了针对性地安排,确保全年目标任务的完成。
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