中电投赤峰热电厂三项基础建设年中督查

电力18讯：    
谷韵悠

赤峰热电厂“三项基础建设”工作始终坚持稳抓不放松，在全面规范企业各项基础管理的基础上，2006年度结合企业中心工作，采用以点促面、专项突破的方式，有重点、分步骤地深入推进“三项基础建设工作”，组织开展了以“提高经营绩效、转变工作作风、强化素质提升”为主题的专项活动。根据年度工作安排，日前，已完成了对所属二级单位该项工作的年中检查，效果显著，助动了企业经营绩效的提升。

该厂“三项基础建设”专项活动分为三个层面来组织开展。生产分场重点围绕经营管理水平提升，分解、明确“流域型”安全管理责任和“地域型”经济效能责任，借助员工带安全责任和绩效要求上岗值班、各类生产小指标竞赛等有效模式，强化实质性安全理念和细节化绩效管理，实现了分场由生产型向生产经营型的过渡转变；机关部室重点强化工作作风建设，在服务意识的改善和服务水平提高上下功夫，通过公示承诺、优质服务标兵评比等手段，切实提高了机关工作人员业务素质和技术技能水平；针对企业生产员工的大范围调配、一人多岗、一岗多责等情况，生产班组借助安全活动分析、事故问答、现场实地学习等各种手段，强化一线员工的学习意识，有效提升了队伍的业务素质与操作技能水平。

通过检查显示，所属各二级单位在组织推进工作过程中，更注重采取切实有效的措施加强了“三项基础建设”与实际工作相融合、与企业中心工作相融合的力度，把企业的核心工作推进与自身的业务职能发挥紧密相联，把自身的职能作用凸现与企业的经营绩效提升融合交汇，全面提升了企业管理水平和企业价值。