【全国两会精神进基层系列报道之六】华电乌江公司压紧压实责任,推动“双碳”工作行稳致远
编者按:踔厉奋发向未来,笃行不怠谱新篇,在万众瞩目中,十三届全国人大五次会议和全国政协十三届五次会议胜利闭幕。迎着春风,共向未来。
近日,集团公司官方网站、官方微信推出“两会精神进基层”系列报道,展现系统各单位深入学习贯彻习近平总书记在全国两会期间重要讲话精神和全国两会精神,深刻认识“两个确立”的决定性意义,进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,突出抓好稳增长,以推动高质量发展为主题,把学习成果转化为完成全年目标任务、推动“五三六战略”深入实施、创建世界一流企业,奋力开创华电各项事业新局面的强大精神动力和具体工作措施,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。今天刊发系列报道之六:华电乌江公司压紧压实责任,推动“双碳”工作行稳致远。
习近平总书记3月5日参加十三届全国人大五次会议内蒙古代表团审议时指出:“要积极稳妥推进碳达峰碳中和工作,立足富煤贫油少气的基本国情,按照国家‘双碳’工作规划部署,增强系统观念,坚持稳中求进、逐步实现,坚持降碳、减污、扩绿、增长协同推进。”全国两会政府工作报告指出:“推动能源革命,确保能源供应,立足资源禀赋,坚持先立后破、通盘谋划,推进能源低碳转型。”“推进大型风光电基地及其配套调节性电源规划建设,提升电网对可再生能源发电的消纳能力。”
乌江公司党委深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和全国两会精神,坚持以习近平生态文明思想统领“双碳”工作,坚持系统思维统筹谋划“双碳”工作,坚持创新思维强化“双碳”工作,全力以赴推动“双碳”工作行稳致远。
着力顶层设计 突出统筹谋划
乌江公司准确把握“双碳”目标带来的重要发展机遇从三个方面进行系统布局。
战略方面。以集团公司和贵州省“十四五”发展规划为引领,抢抓新国发2号文件重大政策机遇,紧紧围绕“1122”战略目标,高质量编制完成公司“十四五”发展战略规划。坚持把基地式、规模化、集约化的开发思路和“两个一体化”的发展要求融入乌江流域新能源发展,加快推动公司“十四五”战略发展规划及年度发展目标任务落地落实。“乌江流域可再生能源综合开发基地”已纳入国家“十四五”可再生能源基地规划。
组织方面。成立新能源发展领导小组和新能源生产建设领导小组,下设9个专班,统筹抓好公司新能源各项事务。召开党委会,认真学习全国两会精神研究贯彻落实措施,专题研究《乌江公司贯彻落实<国务院关于支持贵州在新时代西部大开发上闯新路的意见>的实施方案》,对新能源发展再部署再落实。多次召开新能源发展建设工作会、推进会,压实各级责任,解决工作难题。
规划方面。把大基地项目建设摆在绿色发展的突出位置,在资源较好的毕节、黔西南、黔南、安顺等地区及乌江流域规划打造公司“一线五星”大基地项目集群。按照贵州省能源局要求,公司积极梳理条件相对成熟的储备风光电项目资源并完成申报工作。下一步,公司还将大力与各级政府能源主管部门对接协调,确保多取得全省风光电年度建设指标。
着力中层发力 突出攻坚克难
今年以来,乌江公司本部有关职能部门密集召开多次专题会议研究新能源发展工作从部门到科室从部门负责人到一般员工均焕发出昂扬斗志展现出“功成不必在我”“功成必定有我”的责任担当攻坚克难,砥砺前行积极为乌江公司新能源发展分忧。
推动多能互补一体化发展。充分发挥乌江公司多能互补和流域开发优势,密切跟踪“以储定规”的新能源发展趋势,全力争取抽水蓄能项目开发权,加快推动构皮滩、思林、沙沱电站扩机,做好煤电机组节能降碳改造、灵活性改造、供热改造“三改联动”,以新能源高质量发展带动乌江公司传统能源转型升级。
加速推进精品工程建设。坚持问题导向,聚焦新能源项目用地和组件采购精准施策。在项目用地方面,制定乌江公司《新能源项目用地责任制》和《用地管理要点》,形成“职能部门督导、建设单位推动”“月调度、周管控、表单化”的“2+3”管控机制,压实项目用地管理职责,加快项目用地落实。在组件采购方面,将“项目内部收益率与组件市场价格”统筹考虑,分层分类制定组件采购方案,确保组件采购进度和项目收益。
下好地企共发展“先手棋”。加强整县分布式光伏项目开发及管控模式研究,探索“分布+集中”的开发模式,协调落实建设条件,稳妥推进项目开发。围绕“地方所需、企业所能”,将新能源发展主动融入地方经济发展,主动参与各区域新兴产业布局,积极引进新能源发展上下游产业链企业落户省内,服务构建新发展格局,促进区域经济高质量发展。
着力基层保障 突出党的领导
乌江公司党委坚持和加强党对国有企业的全面领导,做到党建工作与新能源发展建设同谋划、同部署、同落实、同考核,推进党建与生产经营深度融合,以高质量党建引领高质量发展,把党建工作成效转化为新能源发展优势,推动企业高质量发展。
党建融入新能源开发建设。基层单位党委结合新能源项目点多面广、党员分散的实际,明确党员责任区范围和党员先锋岗职责,把争取项目资源、工程现场建设等业务工作作为检验党员战斗力和先进性的特殊战场,近距离了解党员干部政治素养、日常表现、工作能力和作风纪律等方面情况,对表现突出、作出重大贡献的党员干部,表扬表彰、大胆使用,促使一线党员面对拓展资源难、项目建设制约因素多等困难,不忘初心,迎难而上,充分发挥共产党员的先锋模范作用,推动项目大踏步前进,彰显党建力量。
建立劳动竞赛机制。印发《2022年新能源项目建设管理分配方案》《“聚绿色动能、助双碳目标”劳动竞赛方案》,本部和基层单位将新能源发展建设任务与劳动竞赛紧密结合,坚持目标引领,科学制定竞赛指标、评价标准和激励方案,有力推动年度新能源开发建设目标任务完成;坚持创新引领,探索可复制、可推广的新能源发展新模式新载体,总结典型案例、特色品牌和先进经验,为乌江公司新能源发展出经验、出典型、出人才;坚持不等不靠、迅速行动,全体干部职工立即行动,分兵出击,协同作战,形成比学赶超浓厚氛围,举全公司之力打好新能源发展攻坚战。
开展“能力作风建设年”专项行动。以“提升能力、锻造作风、担当作为、推动发展”为主题,强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,分层分类重点提升基层单位领导班子成员、中层管理人员、基层员工队伍共10项能力,锻造狠抓落实、雷厉风行、求真务实、严肃认真、勇于创新的“五大作风”,为推动乌江公司高质量发展提供坚强有力的人才支撑和作风保障。截至目前,各基层单位制定完成任务清单17份,员工制定个人行动清单3300余份,通过找短板、明方向、抓整改,积极营造了想干事、能干事、敢担当、善作为的良好氛围。
风起乌江春正好,踔厉奋发开新篇乌江公司将始终保持奋勇争先的斗志、敢闯敢拼的劲头在实现“双碳”目标的新征程上闯新路、开新局为贵州新时代西部大开发添颜增色为集团公司新能源发展添砖加瓦。
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