华能巢湖电厂围绕正在进行的2号机组脱硝改造和大修工作
2013-10-14 11:39:29 来源:
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电力18讯: 近日,华能巢湖电厂围绕正在进行的2号机组脱硝改造和大修工作,开展安全管理梳理排查,利用国庆假期加班,进一步完善了正在实施的立体化安全到位管理工作。
严把入口素质关。电厂严格审查所有承包商资质,优先选择有电厂施工业绩和口碑良好、管理规范、队伍素质高的承包商;认真审查项目经理的工作业绩和在安全、质量、技术等方面的管理能力,将选择优秀项目经理作为项目承包的主要条件;对入厂施工人员、外委队伍进行安全素质评审、安全培训、安全考试,层层过关才能上岗;除进行定期的安全培训和资格考试之外,对本厂职工加大了事故预想、事故演习力度,确保每一个现场作业人员都有足够的安全意识、娴熟的安全技能。
严把过程监管关。电厂要求各级干部扎实落实安全管理制度,时刻深入一线、实施监管,认真开展调查研究,在现场发现和解决存在的问题;在重要操作、重大实施项目中,严格执行专业技术人员、负责人旁站监督、到位管理;成立现场安监机构,厂级的安全纠察队、部门的安全专工、班组的安全员各司其职,高强度巡视现场安全;在现场人员多、交叉作业多、吊装作业多、动火作业多等重要区域,小喇叭喊话提醒、督促安全;在楼梯口、电梯口张贴安全漫画,给予温馨提示;在现场抓拍违章违规现象,严厉考核,给予惩戒、重新考试或驱离出厂的处罚,通过各个细微之处的到位监管避免了安全大堤的蚁穴风险。
严把事后总结关。在重大操作和重要项目实施结束后,电厂及时组织总结性会议,认真剖析工作中存在的未预见事项、不安全现象,听取合理化建议,补充制度规章的相应内容,不断建立安全生产长效机制。
严把入口素质关。电厂严格审查所有承包商资质,优先选择有电厂施工业绩和口碑良好、管理规范、队伍素质高的承包商;认真审查项目经理的工作业绩和在安全、质量、技术等方面的管理能力,将选择优秀项目经理作为项目承包的主要条件;对入厂施工人员、外委队伍进行安全素质评审、安全培训、安全考试,层层过关才能上岗;除进行定期的安全培训和资格考试之外,对本厂职工加大了事故预想、事故演习力度,确保每一个现场作业人员都有足够的安全意识、娴熟的安全技能。
严把过程监管关。电厂要求各级干部扎实落实安全管理制度,时刻深入一线、实施监管,认真开展调查研究,在现场发现和解决存在的问题;在重要操作、重大实施项目中,严格执行专业技术人员、负责人旁站监督、到位管理;成立现场安监机构,厂级的安全纠察队、部门的安全专工、班组的安全员各司其职,高强度巡视现场安全;在现场人员多、交叉作业多、吊装作业多、动火作业多等重要区域,小喇叭喊话提醒、督促安全;在楼梯口、电梯口张贴安全漫画,给予温馨提示;在现场抓拍违章违规现象,严厉考核,给予惩戒、重新考试或驱离出厂的处罚,通过各个细微之处的到位监管避免了安全大堤的蚁穴风险。
严把事后总结关。在重大操作和重要项目实施结束后,电厂及时组织总结性会议,认真剖析工作中存在的未预见事项、不安全现象,听取合理化建议,补充制度规章的相应内容,不断建立安全生产长效机制。
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