华能巢湖电厂围绕正在进行的2号机组脱硝改造和大修工作

电力18讯：    近日，华能巢湖电厂围绕正在进行的2号机组脱硝改造和大修工作，开展安全管理梳理排查，利用国庆假期加班，进一步完善了正在实施的立体化安全到位管理工作。

　　严把入口素质关。电厂严格审查所有承包商资质，优先选择有电厂施工业绩和口碑良好、管理规范、队伍素质高的承包商；认真审查项目经理的工作业绩和在安全、质量、技术等方面的管理能力，将选择优秀项目经理作为项目承包的主要条件；对入厂施工人员、外委队伍进行安全素质评审、安全培训、安全考试，层层过关才能上岗；除进行定期的安全培训和资格考试之外，对本厂职工加大了事故预想、事故演习力度，确保每一个现场作业人员都有足够的安全意识、娴熟的安全技能。

　　严把过程监管关。电厂要求各级干部扎实落实安全管理制度，时刻深入一线、实施监管，认真开展调查研究，在现场发现和解决存在的问题；在重要操作、重大实施项目中，严格执行专业技术人员、负责人旁站监督、到位管理；成立现场安监机构，厂级的安全纠察队、部门的安全专工、班组的安全员各司其职，高强度巡视现场安全；在现场人员多、交叉作业多、吊装作业多、动火作业多等重要区域，小喇叭喊话提醒、督促安全；在楼梯口、电梯口张贴安全漫画，给予温馨提示；在现场抓拍违章违规现象，严厉考核，给予惩戒、重新考试或驱离出厂的处罚，通过各个细微之处的到位监管避免了安全大堤的蚁穴风险。

　　严把事后总结关。在重大操作和重要项目实施结束后，电厂及时组织总结性会议，认真剖析工作中存在的未预见事项、不安全现象，听取合理化建议，补充制度规章的相应内容，不断建立安全生产长效机制。