大唐洛阳热电全力推进硝技改项目

电力18讯：    根据国家环保部对氮氧排放物的最新实施标准，2014年7月1日前，发电企业的脱硝系统要全部投入运行。

　　河南省环保厅强硬指标：洛热公司6号炉脱硝改造项目，2013年年底前必须全面完成！

　　洛阳市环保部门要求：6号炉脱硝改造2013年10月25日通烟，11月15日完成168小时的试运行！这一写在脱硝工地现场门口醒目的工作目标，对项目部每位成员来说，是一种压力，但更是前行的动力！

　　面对这一政治任务和社会责任，做为城市电厂理应担负的强烈使命感使该公司领导班子第一时间调集各部门精兵强将成立“脱硝工程项目部”，迅速完成了脱硝改造方案策化、煤质测算分析、燃烧数据试验、项目招标、协议谈判，分项报价、整体核算等庞大前期技术性文件资料。

　　2013年5月底脱硝工程项目破土动工；5月31日，该公司董事长王收才一行到脱硝现场，了解项目进展情况。

　　紧抓工作落实 保进度

　　集大型施工机械、大型脚手架、大型高空吊装作业等重大危险源、重大危险作业为一体的脱硝改造项目，历来因施工现场交叉作业多、工作人员多、安全风险大，给管理工作带来相当大的难度！

　　“安全是天！一定把工作做到每个细节，将每个细节都做到位，坚决要确保工期安全向前推进！”从6月28日所有工作人员进驻现场的第一天起，脱硝项目部成员在工作中就从自身做起，加强风险管控，保持清醒头脑，做到防范在前、控制在先，时时为承包方做好表率、立准标杆。并严格按照《脱硝工程安全管理手册》100％对外包队伍进行安全教育和培训，100％执行准入管理制度，100％严把施工过程中的每道安全质量关卡这一系列措施的强有力执行，为该公司脱硝工程的有效有序进行，筑起厚实安全网。

　　根据承包方24小时的工作特点，项目部自创了现场只要有施工，项目部人员就全过程督导的 “旁站制”工作法，从根本上确保了管理上无真空、安全上无疏漏。与时同时，脱硝项目部每天下午16:30分定时召开工程协调会，全方位对前一天工作完成情况、当天工作开展状况、现场存在的问题，次日的工作计划、需要协调的难题等进行疏理、分析、总结，确保项项工作不堵塞，当日目标当日清。

　　求实效、重落实的脱硝项目盯紧目标，想尽一切办法按节点推进工期，7月12日，地下24米的第一根基桩浇筑完成；8月1日，6号炉13根桩的第5根完成。

　　创新管理模式 促进度

　　该公司的脱硝项目通过招标，由中国大唐集团环境技术有限公司承包，原则上该公司只负责现场安全、工程最终的验收即可，其他事项完全由承包方负责。但是为了确保工期，脱硝项目部突破固有模式，从设计、技术、质量、进度、监管等各个方面全方位参与。

　　特别是面对人工打桩存在的空气流通不畅的问题时，项目部积极协调增加一趟厂用压缩空气气源，保障在事故状态下施工人员的安全；针对该公司地下水位较高（在-16米处），施工场地狭小、降水困难等情况，项目部采用人工成孔至-15米后采用机械打桩方式，即保证了桩基施工进度，又避免了机械打桩振动大影响运行设备正常运行的风险，为下一步工序的顺利开展赢取了宝贵时间。针对下一步送风机支架加固、钢结构吊装等引起的交叉作业等风险，项目部积极安排从技术、施工等方面进行保障，尽一切力量将现场施工安全风险降止最低。

　　不为工作找理由、只为进度找方法！变压力为动力的项目组成员白天黑夜坚守在脱硝工地现场，全力用行动践行着肩负的职责。

　　“累是肯定的，但脱硝项目只要没有通烟，我们就没有资格说累！”在炎炎烈日下，正带领项目部成员对脱硝施工区域进行文明治理的副部长陈勇，边说边不停的将承包方摆放的施工材料进行归拢整理，发现问题即时整改――早已渗透到了脱硝项目部每位成员的工作习惯中。

　　举全公司之力  提进度

　　该公司新领导班子到任第二天的一大早，总经理苗世昌既巡查了脱硝工程现场，详细询问工程进展情况和桩基的成孔工艺，要求项目部人员在桩基施工时一定要注意安全，成孔后一定要盖上安全盖板，严格按照工完料净场地清的标准文明施工、安全施工，确保6号炉脱硝项目如期投入使用。

　　8月3日，公司2013年度年中工作会再次指出脱硝工程是下半年重点工作，要求务必在脱硝投运一个月，争取拿到补贴电价。

　　热点词“脱硝”，已着实把该公司员工的心紧紧牵动！

　　维修部、输煤部、发电部、督查办先后10多名员工充实到脱硝项目组，为外联催交设备、项目节点推进、工程质量把关、现场安全排查等工作的全方位扎实开展，打下了坚实的基础。

　　截至8月6日，SCR区桩基浇筑已完成10根；8月8日，13根桩基浇筑将全部完成；9月10日，脱硝现场重达2000余吨的钢梁等大型高空吊装作业将全面展开……