大唐向阳风电公司“一切向风电场转移”助力精品风场建设

电力18讯：    本网讯　近日，大唐向阳风电公司围绕“建设规范化风电场、服务生产一线”这一中心工作，通过实施“转移思想、转移行动、转移机制”三个转移，把关注点和精力转移到风电场，把力量集中到风电场，助力精品风电场建设。

　　转移“思想”，即“心到”。风场是风电企业发展的根本点，管理服务好风场是企业的首要任务。该公司认真落实上级公司要求，在公司年中工作会议中提出把“一切向风场转移”作为下半年公司工作重点来抓，企业领导班子主动转变思想，详细解读了“一切向风场转移”对风电企业发展的重要意义，统一公司各级管理人员思想，沉下心、接地气，让机关部室的人员真正动起来，将一切思想向风场转移；人力资源部调研编制公司“一切向风场转移”实施方案，形成“人人关心风场、人人关注风场”的良好氛围。另外，该公司通过会议、网站、QQ群等方式加强“一切向风场转移”的思想引导宣传，使员工及时了解工作动态，切实改变工作作风，增强服务风场意识。

　　转移“行动”，即“人到”。该公司领导班子率先垂范，实行部门包保制，将领导班子的对口部门打乱分配，每个领导每周带领分配部门1人到风场，制定调研课题和5天调研计划，积极解决生产生活中遇到的实际问题；各部门主任结合抢发电量活动，根据上月竞赛部门排名情况，深入风场查找影响竞赛排名的具体因素，并与包保班组成员共同商讨解决方案。同时，开展形式多样的文化活动，丰富员工文化生活。

　　转移“机制”，即“政策到”。该公司制定并实施青年员工“走基层、解难事”挂职锻炼制度，下派一些年轻的优秀人才到风场锻炼，充实壮大风场的工作力量，协助解决风场员工在生产生活中出现的问题和困难；在风场征集工资分配制度改革建议，并经过充分论证修订完善了向一线倾斜的工资分配制度，有效调动了广大一线员工工作积极性；继续开展抢发电量工作，建立了“部门―联络员―小组成员”连带奖惩机制，实施弹性奖惩，对排名靠后的部门安排专人到风场调查原因，形成了上下齐抓共管的良好局面。截止到7月31日，该公司发电量完成年计划的66.28%，超出了计划指标。