中核华辰打出提质增效组合拳

2016年以来，中核华辰公司认真贯彻集团公司“两会”精神，按照提质增效工作部署开展活动，上半年，实现经济增加值同比增长66%，利润总额同比增长76%，营业收入同比增长48%，新签合同额同比增长79.58%，商业地产类项目同比下降30.64%，产品结构进一步优化，各项经营指标持续趋优。

集团公司部署提质增效工作以来，中核华辰公司先后召开提质增效部署会、成立组织机构、逐层制定成本目标控制方案和提质增效具体措施、制定任务分解表、下发倡议书等，提质增效工作初见成效。

立足“管”字，强管理、夯基础。强化项目管理，用新技术改进项目管理，优化项目施工组织设计和资源配置，推行项目管理层责任承包；全面分析评价施工生产运行系统中高耗、低效及质量安全环境能力不够强等制约提质增效的薄弱环节，采取措施，加强节能减排和绿色施工，切实提高了质量安全标准化建设水平。强化科技管理，完善科技研发管理制度，增大科研投入；建立公司级BIM技术应用团队，持续关注BIM技术在华峰项目的试点工作，积累经验，加强培训，并择机推广运用。强化风险管理，修订内部控制管理手册，完善内控制度，提高风险管理水平。着手制定授权委托、合同管理、诉讼纠纷、印章管理等法律制度，实现公司法律事务工作制度化、规范化。强化人员培训管理，每周组织人员进行专题讲课，总部全体人员参加，切实提升管理人员综合素质。以总部为试点，推行6S管理工作，“以上带下”，切实提升公司管理水平。

着眼“拓”字，拓市场、增效益。本着严谨、负责、科学的态度编制“十三五”发展规划，并通过股份公司评审，为中核华辰公司未来五年发展确立了方向。根据发展规则内容，中核华辰公司注重内抓现场外抓市场，在做好新建、在建项目工作基础上，深耕海西、西北区域市场，发展西南及其他区域市场，加大其他经济发达地区市场开发力度，注重军工项目、工业、市政基础设施、医院、学校、棚户区改造及城镇化建设等市场开发，把“2+N”市场布局做深做实。积极适应市场变化，勇于尝试新的商业模式，成功中标慈溪观海卫新城PPP项目；优化公司产品业务结构，上半年陆续中标兰州资源环境职院、普洱第壹郡公租房、中核甘肃核技术产业园供水工程调蓄水池建安等项目，商业地产类项目同比下降30.64%，任务储备量大幅增长。

强化“控”，控成本、强对标。通过制定年度成本目标控制方案，改变粗放型管理陋习，实现了成本精细化管理。控工程成本，把好工程投标关，细化分解预算，加强目标成本的过程控制，使成本占主营业务收入比例逐渐下降，做好“两金”压降工作。控管理成本，加强预算执行过程管控，严格费用支出预算管理，严格规范履职待遇、业务支出管理，严控差旅费、会议费、业务招待费等可控费用支出，做好效能监察，杜绝“跑冒滴漏”；从节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一粒饭做起，节能减排、绿色生活。控融资成本，在巩固扩大传统融资模式基础上，建立多渠道融资平台，开展“两金”专项治理，加强债务清理力度。

突出“促”字，促改革、调结构。着力从绩效管理考核、人岗匹配、创新机制调动员工队伍内在潜力和积极性、创造性，建立科学的绩效考核和人才评价评价机制，实现干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减，充分调动员工的积极性。持续推进公司“三定”、“三能”改革工作，创新激励机制，共享政策红利；完善和优化绩效管理，从加强员工队伍建设，培养人才竞争力的角度出发，建立市场决定、绩效导向的收入分配机制，建设企业人本文化，增强员工凝聚力、归属感，调动员工积极性。积极推动混合所有制改革，研究制定分公司混合经济改造和承包考核办法，探索公司员工持股模式，争取在中核华辰、中核华兴、项目部三层面有实质性突破，以此带动内部其它改革；在去年与扬州劳务公司合作创立中核华兴劳务公司的基础上，推动与四川坤唐公司的混合所有制经济改革各项工作，增资扩股方案已获中核华辰公司董事会通过，并寻找其他兼并收购的机会，从而为完成“十三五”战略目标开好头起好步。