光明日报：“五型班组”建设助力员工“样样行”

　　近日，光明日报客户端发布文章赞扬广西水电集团桂茂电力公司班组建设助推企业发展经验，以下为报道正文：

　　“以创建学习型、安全型、创新型、技能型、价值型班组文化为契机，不断提升管理水平和设备安全保障，确保安全发电。”日前，中国能建广西水电集团桂茂电力公司负责人柳以南就公司班组文化建设接受记者采访时说，截至7月底，公司所属叶茂电站安全运行6969天，持续向社会提供清洁能源45.3亿千瓦时。

　　“去年7月份到现在，我们就有7名员工取得专业技术资格认定，2名员工取得工程师资格证。”检修部负责人邓治君对学习型班组文化建设如数家珍。

　　持续开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，组织班组职工学习业务技术知识；持续开展一对一“结对子、传帮带”“师5带徒”活动，助力新员工快速成长成才；利用班组微信群平台，组织开展　“职工大学习”活动，探讨技术难题……

　　“检修分机修和电气两个班组，共22人。每一次机组检修，就是一次长周期学习。唯有不断学习，提升自身素质，才有能力把这份责任担当起来。”邓治君说，

　　“班组刚性落实国务院安委会十五条硬措施、中国能建十二个到位安全生产要求。”桂茂电力公司安监负责人韦法英说，“安全源于细节，安全落脚班组。只有班组的安全文化建设抓细抓实了，才能实现桂茂电力公司6969天长周期安全运行。”

　　每周四为班组安全学习日，集体检查班组工作日志和两票交接情况，查找隐患。以问题为导向，联动机制为主线，夯实安全生产基础管理。

　　通过这些常态化工作，不断强化班组员工的安全意识，提升操作技能，使员工从“要我安全”中转变为“我要安全和我会安全”。

　　“近几年陆续完成三台机组励磁系统更换项目、电力监控系统涉网安全改造项目、火灾自动报警系统等重点技改工程。自主研发了水库调度小程序，年均增发电量超过369万kW·h。”桂茂电力公司发电部负责人梁晓云说。

　　桂茂电力公司始终把激发员工技术创新热情、保持班组技术创新活力作为班组建设的首要工作。以劳模和工匠人才创新工作室为平台，开展“QC”小组、“五小”等活动；研发运行扫码巡查系统，提高综合管理工作效率；《降低发电耗水率QC小组活动成果报告》获2021年度广西全面质量管理优秀QC成果二等奖。

　　“仅近两年，公司开展各类专业培训6期、取得安全资格证36人、特种资格证30人、紧急救护资格证70人。”桂茂电力公司工会负责人彭高维说，公司虽然只有92名职工，却走出了广西五一劳动奖章获得者、广西五一巾帼标兵获得者。

　　“班组作为企业最小的基石和价值创造细胞。聚焦价值创造，以电量增长为目标，多点发力确保完成年度生产经营目标任务。”桂茂电力公司党组织负责人韦仕农告诉记者。

　　运用新科创“水调小程序”进行水情预测分析；主动顺应广西电网峰谷电价改革，做好峰谷负荷分配和水库调节；发挥数字扫码巡检系统优势，加强对设备安全管理……在这些措施保证下，实现桂茂电力公司近10年平均机组利用小时达5086小时，连续10年提前完成年度发电量目标任务。

　　原文链接：https://app.gmdaily.cn/as/opened/n/8f4367979ede480caa74ddbe004e864e