中国能建召开2022年境内市场经营工作会议

2月28日，中国能建召开2022年境内市场经营工作会议。会议强调，要持续深入贯彻《若干意见》精神，全面落实2022年工作会目标任务，聚焦市场经营与价值创造，持续深化“三大解放”，坚持“市场先行”，坚定信心、迎难而上，为全面开创建设高质量发展新能建的崭新局面打好坚实基础、起好龙头作用。

公司党委书记、董事长宋海良出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理孙洪水主持会议。公司党委常委、副总经理吴春利宣读《关于表彰2021年度境内市场经营先进个人的决定》。公司党委常委、副总经理吴云作境内市场经营工作报告。

会议指出，2021年，面对错综复杂的经济环境、激烈的市场竞争和反复的疫情形势，公司上下攻坚克难，锐意进取，市场签约跃上新台阶，市场布局呈现新局面，重点区域取得新突破，新能源开发迸发新活力，高端营销持续赋能，“334”工程建设走深走实，全面完成年度各项目标任务，经营指标到历史最好水平，赢得了“十四五”市场经营开门红。

宋海良在讲话中指出，市场是企业发展的龙头与生命线，是价值创造的源头活水，要统一思想、转变观念，把握好“三大经济形态”和“三大发展趋势”，聚焦提升“三新”能级，坚持“市场先行”，全面融入国家战略，全面树牢经营理念，全面抢抓政策机遇，全面强化争先精神。要准确把握发展形势，组合有利因素、化解不利因素、把好红线与底线，强化“三位一体”和“铁三角”驱动，围绕核心技术、核心产品、核心模式、核心市场、核心团队、核心管理与核心文化“七大核心”，持续强化能力建设，重塑大经营体系、推动经营领域转型、推动经营方式转型，为再造高质量发展新能建发力聚能。

宋海良要求，要立足全局、理顺关系，始终坚持“稳中求快、快中求质”。要把握和处理好“事业部+区域总部+子公司”三位一体之间的关系，立足现实、着眼长远、谋求求跨越发展；把握和处理好“铁三角”之间的关系，建立市场部与生产部、科信部，市场部与投资部、金融部两个“铁三角”的协同联动、互为支撑机制；把握和处理好“稳”“快”“准”的关系，做到速度与能力相适应、规模与质量相统一、效益与安全相协调；把握和处理好“竞”与“合”的关系，加强内部协同，升级竞合方式，求最大合力、创最大价值。

宋海良强调，要锚定目标、精准施策，聚焦“快”字抓部署，加快构建统筹有力、联动有效的大市场开发体系，提升“加速度”，提高“转化率”，打造“增长极”，加快重点区域、业务、项目市场开发，全面完成签约任务；聚焦“引”字强带动，强化高端营销引领、设计咨询引领、投资融资引领，强化多维度强大协同力；聚焦“融”字勇创新，做到产业链深度融合、组织体系系统融合，打造鲜明的独特竞争优势；聚焦“强”字恒推动，强基础能力，强奖惩机制，强品牌文化，彰显“能”和“建”的鲜明特色；聚焦“硬”字抓督导，始终坚持和加强党对市场经营工作的全面领导，锤炼过硬的政治立场、行动担当、工作作风，提升高质量发展品质。

孙洪水就贯彻落实会议精神提出三点要求，一是根据自身实际，制定出本单位具体的奋斗目标和工作措施，把会议提出的决策部署和具体工作要求落到实处。二是紧盯重点客户、重点领域、重点区域、重点项目，全力以赴抢占市场，确保完成全年签约任务。三是不断提升项目质量，严控经营风险，有效保障公司持续稳定增长，推动公司高质量发展。

会议表彰了公司2021年度境内市场经营先进个人。葛洲坝集团、中电工程、电规总院、北方区域总部就境内市场经营工作作现场交流发言。

公司领导周厚贵、李子勇、李丽娜，高管，总部部门、事业部负责人，纪委副书记、巡视组组长、专职董事、专职监事，总部正处级以上干部，区域总部、所属企业负责人、相关部门负责人在主、分会场参加会议。